在全国第24个“安全生产月”，我们要紧扣“人人讲安全、个个会应急、全员提素质——查找身边风险隐患”主题，将安全意识融入全员、全岗位、各环节、全过程。建立健全风险隐患排查奖励激励机制，鼓励职工主动查找身边风险，提升全员安全应知应会掌握水平与风险管控能力。完成全年目标任务，是考核各级管理干部能力素质的试金石。面对实现安全生产长周期、资金压力、市场急剧变化和实现全年目标任务的多重考验，务必要坚持关键时期在认识、责任、措施、纪律、作风、考核“六个强化”，以安全为根本丝毫不放松，把稳定当基础丝毫不动摇，靠执行见担当丝毫不懈怠，聚精会神、全力以赴朝着年度各项既定目标迈进，以实际行动践行“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神。
以动真碰硬的态度严守“生命线”，在夯实安全根基上见行见效。安全是公司发展的命脉，只能万无一失，否则一失万无。当前，公司在扭亏纾困的关键时期，安全问题更不能出、也出不起。要以实现安全阶段性目标为前提，建立安全长效机制，杜绝各类事故的发生。决胜全年，就要坚定不移把安全放在“四个一切”位置毫不动摇，用教育绷紧“安全弦”，用严管控筑牢“防护堤”，用强考核唤醒“敬畏感”。抓安全宣教要“入心入脑”。在宣教内容上，要“看人下菜碟”。结合工作实际，根据不同岗位职工特点选择教育内容，既要有应知应会的“必修课”，更要有因岗而异的“选修课”。要多用同行业、同专业、同岗位的必知必会、事故案例开展针对性教育，引起职工共鸣。在宣教形式上，要“投受众所好”。安全宣教归根到底也是做人的工作。要针对不同对象的不同特点，采取因人而异、分类施教的方法，坚持“一把钥匙开一把锁”，增强时代性、灵活性、针对性。要广泛利用微信、抖音、公众号等职工群众易于接受的载体，利用抢答赛、知识竞赛、现身说法等喜闻乐见的活动开展宣教，探索实施“互动式”“沉浸式”“体验式”教育方式，触动职工心灵，促进安全内化为职工思想和行动自觉。在宣教效果上，要“拉出来溜溜”。要把职工安全意识是否增强、安全行为是否规范、安全素质是否提升作为最终标准，通过业务能力测试、岗位安全技能比武等形式，定期检验教育效果，促进学以致用、用以促学。抓安全监督要“全民皆兵”。各部门、车间、班组要结合实际，设计开展“争先锋、强作风、聚合力、保安全”等活动，着力构建齐抓共管保安全的工作格局，充分发挥各部门、车间和班组的安全主体作用，确保安全生产责任制落到实处。党员干部争先锋、做表率，广泛开展“政治上的先锋+安全上的标兵”双过硬建设、“党员无三违、支部无事故”等党性实践活动，争做安全标兵。群监协管组织履职责、查隐患，通过“查身边隐患、保职工安康、促公司发展”“安全隐患随手拍”“协管保安全”等灵活多样的群众性安全活动，全面排查消除各类隐患，浓厚安全氛围。共青团组织提素质、筑防线，大力推进青年安全技能提升活动，深化“青安岗”创建，构筑“青字号”防线。抓安全考核要“上纲上线”。围绕上级各项安全会议文件贯彻落实、安全重点工作推进、制度执行等情况，加大监督执纪力度，坚持从严问责，对于有令不行、有禁不止、作风漂浮、工作拖沓的单位和个人，要及时采取相应措施，力促安全作风转变，筑牢安全铜墙铁壁。
以主动作为的姿态拴牢“稳定器”，在确保和谐稳定上见行见效。稳定是各项工作顺利推进的重要基础。完成全年任务目标，离不开和谐稳定的厂区环境作保障。要正确处理“稳”与“进”的关系，做到稳中求进、稳中有进。强化思想引领“稳心神”。要牢牢把握意识形态工作主动权，紧紧围绕改革发展中心，持续加大宣传思想工作力度，在主动引导、善于引导上下功夫，讲好西北能化故事，唱响主旋律，传播正能量。要用美好前景鼓舞职工，深入宣传上级各类会议文件精神，引导干部职工深刻领会公司今年扭亏纾困的长远意义，引导干部职工始终与上级组织保持高度一致，做到同向同行、同频共振。要用宣传教育引领职工，引导干部职工改善思维模式，坚决破除不适应新常态的旧思想，摒弃因循守旧的旧习惯，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，着力推动思想再解放、观念再更新。要用强力宣传感染职工，通过微信公众号、网站、基层宣讲等多种载体形式，不断浓厚宣传氛围，引导干部职工明确“发展形势怎么看、立足岗位怎么干”。
以求真务实的作风把好“执行关”，在精准高效落实上见行见效。事由人干、人随事转，事事落实，则事业有成。奋进新征程、肩负新使命，每名党员干部都应当涵养务实、求实、扎实的作风，践行“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神，坚持自我批判，落实“八变八为”，说到做到、干就实干、干就干成，把抓落实体现在工作举措、工作流程、工作环节、工作实效上，力戒形式主义、官僚主义，不折不扣地把公司组织决策部署落到实处。顾全大局抓落实。当前，公司面临着严峻的发展形势和艰巨的发展任务。广大干部职工要自觉把自身工作融入公司高质量发展的大局中去谋划，融入公司扭亏纾困的关键时期中去思考，坚持学以致用、学用相长，在上级精神中找思路，在上级要求中找对策，在调查研究中找差距，在对标改进中补短板，不断提升整体工作水平。要不改初衷，不畏困难，瞄准一个目标不动摇，认定一条道路走到底，保持稳中求进的沉着定力。要始终坚持以改革发展重大问题为导向，抓住关键问题、难点问题深入调查研究，常到问题多的地方去、常到矛盾集中的地方去，提高各项决策精确发力和精准落地能力，扎扎实实把各项工作部署落到实处、取得实实在在的良好成效，不断积小胜为大胜。强化督导抓落实。要盯紧重点工作不放，以动态督导、精准考核为手段，逐项量化分解任务指标，将各项任务实行清单管理、责任到人、倒排工期、分解到天、挂图作战，每天考核，每周兑现，每月通报，每季奖罚，形成动态管控的工作考核模式。要瞄准任务目标，拿出不达目的、誓不罢休的勇气、意志和决心，牢固树立“争分夺秒、分秒必争”的紧迫意识，大力提倡雷厉风行、立说立行的工作作风，严格执行督查督办、限时办结、动态督导等制度，全力以赴地完成各项任务。要盯紧生产经营各环节动态监督，引导干部职工增强成本意识、责任意识，结合生产实际算好经济账，牢固树立“省出来的就是效益”思想，从节约一滴水、一度电、一张纸、一粒粮食做起，把勤俭节约、艰苦奋斗的良好作风贯穿到工作各环节，进一步降低成本，提高经济效益。心无旁骛抓落实。面对改革发展的艰巨任务，来不得半点犹豫迟疑。各级管理干部要保持对组织的忠诚、对事业的执着，担得起使命，守得住责任，守土有责、知责思为，紧盯年度各项既定目标，广大干部职工群众要大力弘扬劳模精神、工匠精神，正确处理“小我”与“大我”的关系，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的昂扬斗志，扑下身子、狠抓落实，共同谱写公司高质量发展的奋斗乐章。