审减材料计划达281万元，电力多边交易创效162.32万元，技改项目完成28项，自营工程施工14项，1-5月降本增效总额6472.15万元，这一组组亮眼的数据，是西北能化公司在降本增效上精打细算，从“紧日子”里结出的“效益果”。
今年以来，西北能化公司树牢“过紧日子”思想，倡导树立“人人都是创效员”理念，紧盯成本管控，深挖增效潜力，所有经营管理向价值创造聚焦，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，加大力度推进降本增效措施落实落地。
强化管理 保证长周期运行
稳运行保产量，公司着力在设备管理上深耕细研，从日常检修维护到计划大修，从故障排查到备件管理，从降低能耗到技术创新改造，西北能化公司着力实现巡检、维护、管理等方面同频共振。利用大修对动力除尘系统、输灰系统，水处理水分析仪表、机柜间PLC系统、UPS以及可燃、有毒报警器、视频监控系统进行检查维护，持续做好电气设备设施全生命周期管理工作，确保全厂68台重点阀门的气路、填料、执行机构的螺栓连接运行正常。实现长周期运行257天，刷新公司投产以来长周期运行记录。
注重细节 聚少成多增效益
西北能化公司牢固树立过“紧日子”的思想，内部挖潜，厉行节约的原则，对降本增效项目各环节全面梳理，组织责任部门完善费用报销及车辆管理制度，并强化材料物资管理，严格三级审核，杜绝材料的多领、领而不用的现象发生。加强设备监督、检查和维护，紧盯设备运行状况，设置声控开关，实施用电多边交易，持续降低经营成本，在日常工作中深入挖掘降本增效良策，推行“一车多办事”“无纸化办公”“双面打印”等方式，鼓励员工从点滴做起，避免浪费。以实际行动汇聚“降本增效”的涓涓细流，锚定“人人都是创效员”理念，凝心聚力，苦练内功，竭尽所能增强发展动力。
锤炼作风 坚定公司发展信心
“在岗人员要严格履行操作制度和岗位职责，加强对员工教育和培训，同时各级管理人员应以身作则，提高整体综合素质……”管理层以身作则，带头践行全流程带班制度，领导干部走下去、沉到底、管到位，把管理触角延伸到作业现场每个环节，真正实现问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线体现。
召开职工代表座谈会，聚焦职工在安全生产、薪酬福利、职业发展等热点问题，进一步畅通民主管理渠道，切实解决职工关切问题，收集意见建议20余条。以简单问题"马上办"，复杂问题"会商办"，难点问题"跟踪办"的工作方式，明确责任部门，强化闭环管理，让职工心声成为改进工作作风的“风向标”，以看得见的变化、摸得着的实效，持续增强职工幸福感和对企业发展的坚定信心。