6月10日下午，西北能化公司在三楼会议室召开5月份生产经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导、各部门及车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了5月份主要经济指标完成情况，销售采购部汇报了5月份煤炭采购、甲醇销售情况以及后续煤炭和甲醇市场走势预测等，经管物资部汇报了5月份经营成本绩效考核兑现情况、2024年11项技改创效、一季度挂图作战责任清单完成和工程计划推进完成情况。各相关单位对53+挂图作战责任清单和工程计划推进情况进行经验交流和表态发言。
郭勇从安全生产，成本管控，市场销售方面分析了经济运行形势，他指出：一要优化生产工艺流程，提高生产效率；二要加强成本管控，全流程分析薄弱环节；三要拓宽市场渠道，制定灵活销售策略；四要加快推进53+挂图作战、技改技措项目落地见效。各级管理人员要树立“扬长板，找短板，追顶板”的工作思路，持续推动公司各项工作有序推进。
任安全强调，一要客观识变，增强忧患意识。要深刻把握国内外甲醇、煤炭市场的新变化新趋势，清醒认识公司安全生产、设备设施、经营指标等方面存在的风险挑战，进一步增强忧患意识，厉行节约，过“紧日子”。二要持正求变，接续精准发力。确保装置长周期稳定运行，强化精准操作和规范管理，紧盯现场、高效沟通，建立快速响应机制。要推深做实53+挂图作战项目及新增18项降本纾困措施，强化工程计划执行，有序实施设备更新与技术改造。表彰创效先进个人和先进车间，积极营造降本创效氛围，激发降本创效内生动力。要加快科创赋能步伐，积极调研，按照时间表、路线图，推进智慧化、信息化项目建设，为实现"现场无人巡检"奠定基础。要层层传导压力，让全体员工深刻认识到当前发展的严峻形势。持续开展“安全生产月”相关活动，强化安全管理，提升管控水平。要转变工作作风，严管理、抓落实，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育转化为管理提升的实际成效。