6月7日上午，公司党委书记、董事长任安全深入水处理车间，带头践行全流程带班制度，全程参与车间班组的交接班会和班后会，实地调研班组安全生产运行情况，重点检查了工艺联锁管理、设备设施运行状态及标准化操作流程。
任安全强调，车间和班组作为企业安全生产的前沿阵地，必须持续强化业务技能培训和安全意识培育，通过系统化、规范化的岗位练兵，全面提升全员安全风险辨识能力、设备构造认知水平和应急处置技能。要坚持用敬畏和严谨置换运气和任性，推动“人人都是创效员”，“人人都是安全员”的观念落地。
任安全指出，各部室、车间要加快梳理各装置联锁票证，统一联锁制度，排查各装置联锁底层逻辑。各车间班前班后会要形成流程规范制度，安全监管部加强抽查，纪委进行督察督办，形成管理闭环。调度指挥中心要系统优化替班换班流程，确保生产指挥体系24小时高效运转。针对高温天气，要科学安排作业时间，严格规范现场施工管理，重点加强设备维护保养和人员防暑降温措施。
全流程带班制度是公司推进管理下沉、实现穿透式管理的重要管理创新实践。通过全程参与基层班组管理全流程，让领导干部走下去、沉到底、管到位，把管理触角延伸到作业现场每个环节，真正实现问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线体现，持续推动公司本安企业的打造。