二季度以来，西北能化公司坚决贯彻集团公司安全生产决策部署，以高度的责任感与使命感，多措并举筑牢安全防线，全力保障公司安全稳定运行。
思想领航，常抓不懈筑防线
安全警示教育是西北能化公司的长期重点工作。充分利用二道门大屏和中控楼一楼大屏24小时不间断播放事故警示案例，依托班前、班后会平台，组织职工观看典型事故警示教育案例，深度剖析事故根源，引导职工自查安全隐患与 “三违” 行为，杜绝习惯性违章。通过强化安全操作规范，不断提升职工安全责任意识，让安全生产警钟长鸣。
同时，加大对 “安全不放心人” 排查力度，严禁疲劳上岗，杜绝酒后上岗。针对重点岗位及思想不稳定职工开展心理疏导，对苗头性问题做到早发现、早处理。此外，要求生产单位部长、车间主任、车间副主任轮流组织班前会，深入分析作业区域风险，提升班前会质量。
排查治理，无缝管控消隐患
公司建立了立体化的隐患排查治理体系。每周一组织开展全方位、无死角的安全大排查，通过“安全体检”确保隐患排查治理落地见效。为加强安全管理，营造反 “三违” 高压态势，强化对重点区域和关键环节可视化管理，发挥视频监控全程优势，对重大危险源等重点区域实行"双监控"管理，既有人工巡查，又有智能监控，确保关键设备和工序始终处于受控状态。生产期间，管理、技术、安监人员不间断巡查，对重点人群、重点时段、重点部位实施精准管控，真正做到了安全隐患无处遁形。
锤炼作风，自我批判显担当
西北能化公司以刮骨疗毒的勇气开展作风整顿，推动干部员工在自我革新中淬炼成长。领导班子率先垂范，召开“自我批判”专题研讨会，对照"八变"要求逐项查摆问题58条，带头作出整改承诺。中层干部以身作则，进行定期"作风体检"，带头进行自我反思与自我批评，围绕担当作为、服务基层等方面深入自查自纠，查摆问题202条。基层员工积极参与，在日常工作中主动审视自己的操作行为和工作态度的不足，通过班组内部的交流讨论、经验分享等形式，让员工们互相指出问题、互相学习提高，在团队内部形成一种积极向上、自我革新的良好氛围。
通过这种不断自我批判、自我改进的方式，西北能化公司广大干部职工的工作作风得到了极大的锤炼，干部员工的精神面貌焕然一新，推诿扯皮的少了，主动担当的多了；消极等待的少了，积极作为的多了；敷衍应付的少了，精益求精的多了，锻造出了一支作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍，为公司高质量发展注入了强劲动力。