今年以来，西北能化公司坚决贯彻落实集团公司降本增效和过“紧日子”的部署要求，全方位推动降本增效工作深入开展，进一步增强全员降本增效的积极性与主动性，坚定不移降成本、提质效。
聚思想 吹响行动号角
面对扭亏纾困的严峻形势，年初工作上召开降本增效专题会议，分析当前企业现状，明确降本增效重点，制定53项降本增效任务清单，通过“定任务、定人员、定时限”，将各项任务量化到部门、责任落实到个人。进入二季度，为更好实现降本增效的实际成效，打造降本增效的升级版，组织实施“53+”降本增效方案，结合实际要求每个部门、车间再增加不少于1项的降本增效项目。同时，利用公司网站、微信公众号、微信群持续宣传降本增效内容，实施降本增效项目推进计划的挂图作战，按照“人人都是创效员”理念，让全员了解公司发展形势，开展形势任务教育全覆盖，教育引导干部职工树牢过“紧日子”思想，鼓励他们积极参与全员创新、岗位创效。进一步统一思想认识，锚定目标任务，凝聚攻坚合力，坚定改革信心，掀起全员降本增效热潮。“通过宣传、宣讲，我们对当前企业面临的形势有了更加清晰的认识，今后工作中，我们将从身边小事做起，将降本增效落实到日常工作和生活的每一个细节中，以实际行动助力企业打赢降本增效贡献攻坚战。” 西北能化公司气化车间主任贾波说道。
大访谈 凝聚全员智慧
为积极应对扭亏纾困形势，动员公司上下齐心协力，共同为企业可持续发展出谋划策，公司分副总师、部门车间负责人、班组长等不同群体，聚焦降本增效主题，开展调研座谈活动，就如何凝聚降本增效的共识，如何推进优化管理、技术创新、盘活资产、精细采购、回收复用，如何保障完成全年工作目标任务等工作建言献策。大家立足岗位实际，聚焦优化管理流程、推进技术创新、盘活闲置资产、精细化采购管理、强化物资回收复用等关键环节，结合工作中遇到的难点、堵点问题，各抒己见、畅所欲言。"领导访谈+专业研讨+全员献策"的一体推进，激发了广大干部职工的主人翁意识与创新精神，增强了凝聚力与向心力，为企业发展注入了强大的精神动力。
重考核 激发干部有为
西北能化公司坚持将考核作为推动降本增效工作落实的“指挥棒”和“度量衡”，构建“131”奖励模式，结合《西北能化公司基层班子及管技人员综合考核实施办法》和《降本创效评选评分标准》，将降本创效标杆评选评分标准权重提升至40%，评选出2025年一季度减亏纾困标杆车间以及降本创效标杆部门，并对季度评选排名倒数的一个部门和一个车间扣减绩效工资并进行约谈提醒，充分激发干部队伍降本增效、干事创业的积极性与主动性。设立经营成本考核年度奖励基金30万元，实行“月度考核、季度预兑现、年度总兑现”，依据经营绩效考核管理办法分4次进行 全年兑现。通过刚性考核与柔性激励相结合，推动干部既"压担子"又"强作风"。
“降本增效没有完成时，只有进行时。我们将着眼公司整体发展，增强危机感和紧迫感，进一步提升全员节约意识和责任意识，从‘细处’降成本，向‘实处’要效益，为公司健康稳定发展提供坚实保障。”西北能化公司副总经济师武云飞表示。