5月2日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，结合全党上下正开展的“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，进一步弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良作风。5月9日，集团公司下发了《皖北煤电集团公司厉行节约、过紧日子集中整治工作方案》，5月23日上午，西北能化公司在三楼会议室召开“厉行节约、过紧日子”部署会，要求全公司范围内开展厉行节约活动，党委书记、董事长任安全要求：“要牢固树立过‘紧日子’思想，深刻认识当前严峻的市场形势，进一步凝聚共识，摸清家底，加压奋进，厉行节约，严控成本，为西北能化公司改革创新、降本增效贡献力量。”
把“紧日子”作为一种习惯，不能只是空喊口号，必须增强制度意识，强化作风建设，全程控制成本。让过“紧日子”在西北能化公司成为一种新风尚，用公司的“紧日子”换取广大职工群众的“好日子”。
厉行节约，降本增效，增强制度意识是基石。制度是管理的灵魂，是企业持续发展的基础。没有制度，就没有纪律；没有纪律，就没有秩序；没有秩序，就没有发展。制度是企业发展的“骨骼”，制度执行就是企业的“肌肉”和“血脉”，企业的高效运转就赋予了制度的生命力和活力，只有当制度得到有效执行，企业才能在规范的轨道上快速前行。西北能化公司召开了“厉行节约、过紧日子”部署会，印发《西北能化公司合规审核制度管理办法》，吹响了“推动形成系统完备，科学规范的制度体系，建立责任清晰，落实高效的制度执行机制，塑造依规办事，令行禁止的制度文化，为持续深化改革创新，促进发展提供制度保障”的集结号。我们要正视在制度建设和执行方面存在的短板和不足，建立健全成本管控责任制和考核评价机制，将成本控制完成情况和绩效考核挂钩，抓好过程管控，通过技术创新、工艺优化、流程再造、采购协调等方式，真抓实干，求真务实，推进成本费用持续消减，管理效率不断提升。
厉行节约，降本增效，强化作风建设是保障。翻开中国共产党的发展历程，之所以能够由小变大、由弱变强，不难发现，勤俭节约是我们党一以贯之的宝贵精神和致胜法宝。厉行节约，降本增效，就是要把党的光荣历史和优良传统在西北能化公司传承下去，就是要把勤俭节约的精神和艰苦奋斗的作风在西北能化公司发扬光大。我们要把过“紧日子”作为一种常态。围绕年初既定的经营指标任务，进一步强化生产、经营、管理、创新“四方面”和机关费用“一重点”的降本增效“53+”项目的考核，抓好降本增效指标的分解落实。要紧盯自我批判机制和“八变八为”作风建设的落实，提升工作效率，强化工作作风的转变，所有工作做到及时即办，雷厉风行。持续纠“四风”树新风，盯紧顽固性反复性隐形变异问题，推动作风建设常态化长效化。深挖降本点，严把费用关，做到在点滴中降成本，在指缝中扣效益，精打细算每一笔账，把该花的钱花在刀刃上，以做好节支降本日常，持续提升挖潜的实效。要把过“紧日子”当作习惯长期坚持。常言道：“习惯成自然。”人的习惯一旦养成，就可以不借助思考，自然而然地表现出一种不易改变的行为。要将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位，实现从生产到经营，从管理到决策的全流程成本管控。能不开支的就不开支，能节省的坚决节省，可以缩减的尽量缩减。同时还需要强有力的制度来保证，要健全预算制度，把牢预算支出关口，做到“无预算，不支出”。要健全财会监督制度，通过事前评估、目标管理，事中运行监控，事后绩效评价、结果运用等制度链条，实现“前中后”无缝衔接、闭环控制、不留死角。要健全问责制度，对各种挥霍浪费行为严肃查处，依法依规开展追责问责，确保把每一分钱花在关键处、花出最大效益，花钱必问效，无效要追责，让过“紧日子”这一习惯付诸行动，见到成效。
厉行节约，降本增效，全程控制成本是关键。“厉行节约，降本增效”是“一把手”工程，需要层层压实责任，积极推动落实。各部门、车间要实现创新工作室全覆盖，要进一步提高责任感紧迫感，坚定信心，瞄准目标，加压奋进，全力实现全年目标任务。各部门、车间要按照计划、执行、检查、改进的流程形成循环体系，在生产、经营、管理、创新等四方面的“53+”降本增效项目，按照清单式管理实施责任跟踪，解决关键问题，实现把“问题清单”转化成“成果清单”。
“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。”广大党员干部要绷紧过“紧日子”的思想之弦，涵养过“紧日子”的自律之心，淬炼过“紧日子”的务实之风，把过“紧日子”作为习惯、变成常态，该花的花，该省的省，绝对不能因为过“紧日子”而在工作上“松”，既要“俭”更要“勤”。要坚持在工作上高标准，身体力行从节约一瓶水、一张纸、一度电做起，率先垂范、做出样子、当好样板。要保持锐意进取、迎难而上的奋斗姿态，将个人的梦想与公司的需要、职工群众的期待紧密结合起来，恪守“奢靡之始，危亡之渐”的古训。要勇于做出正确抉择，从小事做起，心怀大局、志存高远、勤俭节约、艰苦奋斗，宁可让自己苦一点，累一点，也要让职工群众的获得感、幸福感和安全感更足一点，在“紧日子”与“好日子”之间办好公司发展的事。