5月23日下午，西北能化公司在三楼会议室召开2025年度停产检修表彰总结会暨5月份安委会，公司副总师以上领导，各部门、车间负责人，应急管理局驻厂代表和承包商代表参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，听取《2025年度停产检修工作报告》，并观看《化工企业夏季高温风险及防范措施》警示片。安全监管部就5月份隐患排查情况做专项统计分析。调度指挥中心、生产技术部、设备管理部分别汇报了安全风险分析及管控措施落实情况。设备管理部，水处理车间负责人和承包商代表进行安全述职。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇为2025年度装置停车检修先进个人获得者韩涛、周锁、杨世兴、王晓亮、郝强进行颁奖。
党委书记、董事长任安全为2025年度装置停车检修先进集体获得单位检修车间、动力车间、质检中心进行颁奖。
郭勇在部署工作时强调，要严格落实承包商管理制度，从工作指导、帮助支持、监督管理、技能培训到考核评估，对承包商进行全方位管控。各单位要扎实做好“三个排查”，一是对各类危险化学品的使用、储存、装卸及检修环节，开展全流程排查，确保危化品管理规范有序。二是全面排查设备使用状况和漏点情况，针对排查出的隐患，逐一制定详细整改清单，明确责任人和整改时限。三是强化环保工作排查力度，聚焦地下水质、土壤及大气等要素，确保企业生产符合环保要求，推动公司可持续发展。
任安全指出，在全体干部职工的辛勤付出、勠力同心下，2025年度大修工作取得圆满成功。要坚决杜绝疲劳厌战、松懈麻痹思想，从“十个突出”精准发力，运用“三个方法”强化管理，扎实推动安全生产工作再上新台阶。“十个突出”是指，一是要突出抓好二级标准化创建。要列出时间表与路线图，明确推进的详细举措，通过强化培训、对标学习先进单位经验，确保创建工作高效推进。二是要突出抓好智能化、信息化的项目实施。推进智能化减人、信息化无人，对重大危险源、危化工艺及重点监管流程进行智慧化改造，推动技术升级，降低生产风险，向“无人工厂”目标迈进。三是要突出设备更新的有序推进。明确设备更新责任人，建立包保清单，要求责任人对设备状态做到心中有数，实时跟踪设备运行情况，保障设备更新工作稳步开展。四是要突出抓好安全生产月的各项活动。要紧扣安全生产月主题，科学统筹活动安排，分清轻重缓急，组织全员开展隐患排查，实现隐患动态清零、安全动态达标。五是要突出抓好承包商一体化管理。要落实好承办商管理“硬措施”，构建包保机制，主动排查管理短板，加强双向协作，形成工作合力。六是要突出抓好双预机制。强化风险分析研判，坚持预防为主，将风险化解在萌芽状态。七是要突出操作人员的精准性。要总结两次开车经验教训，规范操作流程，杜绝粗放操作，确保生产安全稳定。八是要突出异常工况的敏感性。对报警、泄漏、变更等异常情况保持高度敏锐，第一时间响应处理，做好风险防护与安全措施。九是要突出交班交底的明晰性。规范交接班流程，做好书面记录，确保工况信息准确传递。十是要突出设备认知能力的再提升。各生产部门、车间要结合自身设备特点，制定提升方案。公司层面加强督导，细化要求、量化指标，切实提升全员设备认知水平。“三个方法”是指，一是清单管理法。建立涵盖安全生产、设备管理、隐患排查等多维度的责任清单、任务清单与整改清单。明确各项工作的具体内容、责任主体、完成标准和时间节点，以清单化管理推动工作落实提升管理效率。二是现场管理法。强化生产现场管控，管理人员要坚持走干讲、读写想，深入生产一线，实时掌握生产动态，督促员工严格遵守操作规程，保障生产活动安全、高效进行。三是复盘管理法。要利用视频回看等举措，定期开展复盘分析，全面总结经验教训，提出改进措施，不断优化工作方法和管理模式，避免同类问题重复发生，实现安全生产工作的持续改进。（刘欣馨 摄影报道）