各部门：
依据《西北能化公司2025年经营管理与监督考核实施意见》月度经营资料报送要求，请各部门报送相关资料纸质签字版及电子版，具体见以下通知及附件。
一、各部门于5月27日下午下班前报送2024年11项完成技改项目5月份效益、53+降本创效挂图作战责任清单5月份推进情况（如技改完成需要附技改报告并签字）、2025年自营工程5月实施情况。详见附件《2025年5月降本创效责任清单推进情况》
二、各部门按要求报送相关资料。
（一）调度指挥中心于5月28日下午下班前报送影响生产造成企业损失情况及追查报告、部门材料消耗情况说明。
（二）生产技术部于5月28日下午下班前报送产量情况、长周期运转情况、材料消耗情况说明、原水消耗分析及用水检查情况；于5月30日下午下班前报送政策资金争取情况。各车间于5月28日下午下班前报送指标完成情况。气化车间报送煤浆浓度；动力车间报送吨动力煤产蒸汽量、硫铵产量；水处理车间报送水量、外供脱盐水量、药剂消耗及产品产量；空分车间报送蒸汽消耗量、液氮产量、氧气产量；净化合成车间报送净化气量、硫磺产量。
（三）设备管理部于5月28日下午下班前报送5月份修旧利废情况、设备长周期运行情况说明、材料消耗情况说明；电气车间于6月2日下午下班前报送电力多边交易情况说明、力调电费争取情况。
（四）销售采购部于5月28日下午下班前报送煤炭采购性价比报表及分析、改变产品销售模式创收、材料采购长协完成推进情况。
（五）经管物资部于5月28日下午下班前报送自营工程发包及推进情况、物资交旧、修旧利废、材料3个月未领用情况。
（六）财务部于6月2日下午下班前报送成本指标完成情况、应收票据管理方面；于6月5日下午下班前报送5月经营分析汇报材料。
注：所有报送的纸质版材料须由部门主要负责人审签。具体资料报送时间范畴详见附件《月度经营资料报送时间范畴》
三、各部门于5月30日下午下班前报送纸质版指标调整因素，要求部门分管领导审签。
请各部门将以上资料按照时间节点报送到经管物资部庞佳琪处。注：延迟一天报送，部门考核50元，以此类推。