今年以来，面对扭亏纾困的严峻形势，西北能化公司牢固树立“过紧日子”思想，大力倡导“人人都是创效员”理念，以精细化管理为抓手，以创新创效为驱动，精准施策，靶向发力，亮实招、出妙招、出硬招，多管齐下挖潜降本增效，为公司安全、高效、稳定发展筑牢坚实基础。
营造氛围，点燃发展动力
为在全公司营造“人人都是创效员，攻坚克难勇争先”浓厚氛围，西北能化公司在全公司组织开展“自我批判”大讨论，要求各单位班长、技术员以上管理人员对照“八变八为”，围绕如何提升安全管理质量、提高工作落实效率，如何以身作则、发挥表率作用，如何进一步发挥个人、单位作用，成为降本增效的破局者等方面作发言。通过深入剖析当前工作中存在的思想障碍、观念束缚和实际困难，进一步明确发展形势，增强发展危机感。广泛征集降本增效思路和建议，推进“53+”降本增效实施方案，并挂图作战，树牢“挣工资”理念，营造全员“过紧日子”氛围。
完善措施，夯实发展根基
思想先行，制度为本。围绕如何降本增效，下发《关于开展“我为降本增效献计策”活动的通知》《西北能化公司2025年经营管理与监督考核实施意见》等制度文件，明确成本管控目标，围绕“技术降本、管理降本、政策降本、财务降本”，细化降本增效管控措施，压实各单位成本管控责任，明确考核制度措施，确保完成成本管控目标。狠抓材料管控，加强计划审核管理、平衡利库管理，做实材料计划审核。通过车间、部门和公司三级审核，今年以来公审减281.26万元。
创新奋斗，打开发展之路
为充分发挥全员“人人都是创效员”工作动力，推动降本增效工作落实落地。要求各单位围绕降本增效工作动脑子、想办法，积极创新，每季度结合工作实际，针对各类难题，上报降本增效工作目标计划，创新项目，根据完成情况，进行考核奖励。1-4月份，西北能化公司挂图作战完成技改项目及达到创效目标的共计18项，实现降本创效4324.21万元，为集团公司高质量发展贡献更大的力量。