5月19日，西北能化公司在办公楼三楼第一会议室召开集中事故警示教育专题反思会，公司领导班子成员、各专业副总师在会上逐一进行反思。
反思会上，结合70个“是否”，针对恒泰公司“3.30”、任楼煤矿“4.28”事故，以及3起化工生产企业事故案例，大家从思想认识、责任落实、工作作风、设备管理、风险防控、隐患排查、异常工况处置等方面深入剖析，认真查摆不足，并制定相应整改措施，以事故案例为教训，提升企业本质安全水平。
公司党委书记、董事长任安全在讲话中指出，要准确定位，公司各级管理人员要对当前的安全管理水平保持清晰的定位，要持续夯实基础，向集团公司和地方监管部门的要求和标准看齐，与园区同类型企业对标，要提高人员素质，扎实干部作风，强化设备认知能力和“拍板”能力，推进安全管理水平有效提升。要落实整改措施，对此次集中事故警示教育的要求要列好清单加快推进，专题反思会查摆的问题要列好清单，逐项明确整改目标、责任主体及推进措施，班子成员要强化整改过程管理，动态掌握整改进展，确保整改效果。公司各单位要对照事故案例同步进行反思、查摆并整改到位。要推动制度穿透基层，对公司安全1号文件要再解读、再宣传、再落实，要以“安全生产月”活动为抓手，形成良好的学习宣传氛围，由安全监管部牵头，开展分层次、全覆盖的专题培训，重点解析两个“硬措施”、安全领导力传递、班组安全文化建塑等重点内容并落实各项举措。要加快推进二级标准化创建，要建立攻关机制，拿出路线图、列好时间表，要强化全要素自查和内部自评，进一步补齐短板，确保年底前评审通过。