为进一步贯彻落实集团公司关于开展“作风建设提升年”活动安排，强化公司干部队伍作风建设，西北能化公司于近日启动“自我批判月”活动，聚焦“变虚为实、变等为要、变乱为治、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创”八个方面，在全公司范围内掀起了一场刀刃向内、直面问题的自我革新浪潮。
西北能化公司党委迅速下发《关于建立自我批判机制的意见》《关于开展“自我批判月”活动的通知》，明确要求副科级以上管理人员、车间副主任、主管、班组长及专业技术人员围绕“找准问题，全面改进”主题，结合动员部署阶段的学习成果，深入开展大讨论。各党支部、各部门严格对照“八变八为”要求，通过座谈会、意见征集等形式，全面查摆思想作风、工作效能、管理创新等方面存在的问题，为高质量推进自我批判活动奠定基础。
5月20日，公司召开“自我批判月”专题研讨会，公司副总师以上领导率先垂范，结合各自分管领域，对照“八变八为”要求进行深刻自我剖析和问题查摆，并提出具体改进措施。
公司党委书记、董事长任安全强调，要深刻把握"自我批判月"活动内涵，以刀刃向内的勇气查摆问题，以改革创新的精神破解难题，重点在八个方面实现新突破，为企业转型升级注入强劲动能。一是要寻找本安企业的新策略。要对照二级标准化创建标准，系统梳理差距不足，借鉴先进管理经验，科学制定路线图和时间表。重点围绕人员素质提升、设备设施升级、智慧化转型等方面精准发力，打造本质安全型企业。二是企业进一步降本创效的新途径。要全面研判降本创效举措，持续开展“我为降本创效献计策”活动，变“53+”为“53+N”。要聚焦科技创新、机械换人、管理优化等关键领域，深入开展技术经济一体化研究，召开专题会议系统谋划，推动经济效益与安全生产协同提升。三是要打造长周期稳运行的新举措。在设备长周期管理中，组建管理专班，建立常态化学习机制，持续深化设备认知。领导干部要坚持走动式管理，第一时间深入现场排查隐患，通过精细化管理确保装置“安稳长满优”运行。四是把握两个“硬措施”落地的新手段。要严格落实两个“硬举措”中的重点措施，制定落实清单和考核清单，推进“5+7”同步一体落地执行。通过召开不同层面座谈会集思广益，确保两个硬措施在公司落地见效。五是企业合规管理的新体系。要严格执行集团公司制度要求，持续优化内部管理体系。重点加强销售采购、经营管理等关键领域合规建设，构建具有西北能化特色的现代企业治理体系。六是党建工作融入中心的新方法。推进以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推深度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，“六度”党建工作法深化为党建“六大工程”创建，通过实施领航工程、堡垒工程、先锋工程、优才工程、聚力工程、批判工程，促进党建与中心工作深度融合，把党支部打造成为攻坚克难的坚强堡垒。七是干部成长的新通道。要建立积分制考核体系，完善竞聘上岗机制，落实宽带薪酬政策。通过科学公正的评价办法，构建多层次干部培养体系，让优秀人才脱颖而出。八是企业接续发展的新突破。未雨绸缪、居安思危，增强忧患意识，加强战略谋划。积极争取集团公司支持，通过内部挖潜、对外合作、产业链延伸等举措，在装置优化、智慧化改造、人才梯队建设等方面持续发力，以自我革命的勇气全力推动企业高质量发展。
自我批判旨在常态化开展审视和反思，不断寻找短板、刷新思想、提升自我，是增强团结、提振士气、推动和改进工作的重要利器。接下来，西北能化公司将乘势而进，将开展“自我批判月”活动热潮推向深入，以学习凝聚思想共识，以实践提升能力水平，以实绩检验工作成果，为坚决打赢降本创效攻坚战，推动企业高质量发展提供坚强保障。（刘欣馨 摄影报道）