近期，检修车间喜获一季度公司“降本创效标杆车间”，消息传来，班组职工个个喜笑颜开。“这份荣誉，是公司对我们检修车间工作的肯定，也是同事们长期以来相互支持、并肩奋斗、共同努力的结果。我们要以荣誉为起点，在公司降本增效主课题引领下将检修工作干好干扎实。”检修车间主任张峰激动地说。
长期以来，班组成员高度重视安全环保工作，严守安全红线和环保底线，以装置安全平稳运转为宗旨，在学习关、制度关、管理关三个方面下功夫，对标学习先进经验，持续推进班组标准化流程高质量落地，全力提升了班组管理水平。
加强学习，为班组建设“输血供氧”
唯有学习，才是安全生产意识培养的根本保障。鉴于此，班组内部特意制定了阶段性的学习计划，积极学习公司、部门安全环保各项管理规章制度和规定；充分利用班前班后会开展安全、技术、操作规程学习培训和创新实践活动；以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径；积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，学习内容主要涉及安全、环保、工艺、设备、应急处置、制度学习、事故预防等多个领域，在学习的过程中引导大家改变学习方法，建立个人学习笔记，从个人欠缺和不足之处入手，持续提高全员业务能力和操作水平。
通过长期的共同努力，班组全员在岗期间未发生一起安全生产责任事故，因人为操作失误引发的非计划停车事故为零，一季度现场巡查问题隐患7项，均在各部门配合下全部整改合格。工作中常态化查找装置存在问题、分析原因、研究讨论、优化操作，在日常的装置维护过程中用业务知识有力地保证了装置的安全平稳生产和长周期运行。
完善制度，为班组建设“筑牢屏障”
为了筑牢安全生产屏障，由班组集体讨论制定和完善了《班组建设考核办法》《班组建设考评细则》，明确了班组长、主操、熟练工分层明责考评机制，对考核滞后的岗位和员工实施重点监管，现场分析解决问题，有效提升班组对指标管控的针对性和精准度；通过事故演练、事故案例现身说法、警示教育点定期学习、“反三违”讨论分析会等形式，深入排查员工在各类作业期间执行情况及相关危险源辨识情况，消除违章操作等不安全因素，提高员工违章“免疫力”。
在现场开展了班组级“受限空间作业”的应急救援演练，全班人员从事故猜想、方案制订、讨论补充到演练结束，结合参演技术指导和细节提醒，在演练结束后的分析会中，大家都收获满满，不仅真实有效的验证了一套应急处置方案，还对演练过程中出现的问题做了详细的分析和汇总。通过演练，持续增强了全员的安全意识，也为班组建设筑牢了安全屏障。
严抓管理，为班组建设“强筋壮骨”
针对化工装置的特点，进一步健全完善了安全班组管理体系和考核体系，优化修订了《班组绩效考核管理办法》，对关键指标进行分析细化，将消防责任区域、环境卫生、工艺操作等相关指标分配到班组每个成员身上，全面压实安全生产责任，根据班组指标明细，对优秀岗位、优秀个人进行评比晾晒，获评优秀的岗位和个人对工作中的先进做法和经验进行总结提炼，在车间进行推广，有效推动班组建设成效稳步提高，全力提升班组安全管理水平，获得了西北能化公司2024年的“工人先锋号”荣誉称号。
在落实各项安全防护措施，增强员工安全意识的过程中，全体成员以身作则、亲力亲为，确保在设备检修、动火作业和受限空间作业中，不论是票证的办理，还是设备的隔离置换和现场监护，各类防护措施都要做到心中有数，忙而不乱。在全体成员的共同努力下，实现了学习、制度、管理质量的提升，为公司全年安全生产和降本增效目标任务的实现发挥了基层班组“压舱石”作用。