李浩，西北能化公司动力车间主任，自2019年入职以来，她以认真负责的工作态度、无惧艰难的工作决心、敬业奉献的工作精神，脚踏实地、默默耕耘，用自己的智慧和汗水书写着劳动的华章。集团公司劳动模范，是对她辛勤工作的最好认可和见证。
"安全防线"的筑基者
"安全无小事"。这是李浩始终坚持的安全理念。面对动力车间复杂的作业环境和严峻的安全形势，她构建了立体全面的安全管理体系：在预防环节，通过班前会强调安全生产细节，视频监控"云巡查"员工工作情况，隐患举报"随手拍"并制定五定表下发整改，将安全意识植入每个作业环节。在管控环节，针对三级重大危险源液氨罐区液氨卸车管理，她牵头制定《动力车间液氨卸车管理规定》，严格执行"双监护"制度和空气呼吸器佩戴要求，实现289次卸车作业、8610余吨液氨安全卸载"零闪失"。在激励环节，推行"隐患排查奖励机制"，一年来带动全员排查整改隐患323条，真正做到了防患于未然。
"攻坚克难"的排头兵
2023年寒冬，西北能化公司因产能变更装置停车，期间动力装置要经历内蒙古-30℃多的寒冬考验，为保证装置能够顺利过冬，李浩带领车间管技人员驻扎现场，对冷却水及其他设备用水进行技改。没有现成方案就自己设计，缺少施工人员就亲自上阵经过近1个月的现场施工，完成500米管线铺设、36个阀门安装，实现用0.5Mpa生产水替代循环水运行，保障了关键设备安全过冬。
"精益求精"的领航人
在李浩的字典里，"差不多"就是"差很多"。她坚持“制度健全、管理严格、分工明确、按章操作”的管理目标，带领车间开展月度“红旗班组”、“优秀员工”评选活动，并组织编制了《动力车间红旗班组评选办法》，从效能指标、安全环保、现场管理、班组建设4个方面内容进行考评，保证了锅炉、脱硫、煤储运系统安全稳定运行，更是创下了锅炉连续运行210天的记录。
为降低蒸汽煤耗，李浩组织车间开展班组“煤耗小指标竞赛”活动，在煤质合格的情况下，使吨甲醇煤耗从0.58吨降至0.50吨，每年节约成本700万元以上。带领团队完成10余项技改项目，达到节能降耗、提高效益的目的，实现了“小指标”竞赛促进管理“大提升”。这些数字背后，是她在动力控制室度过的一个个不眠之夜，是一本本写满的工作笔记，是一件件磨破的劳保用品。
"薪火相传"的育才者
"独木难成林，百花才是春"。她坚持新员工"师带徒"打基础，骨干"项目制"练本领，能手"轮岗制"促提升的模式，培养出来了多名技术骨干，在动力车间形成人人能上手，人人愿意干，人人愿意学的“比学赶帮超”良好氛围。她经常化身"心理疏导师"，与职工面对面"掏心窝"地谈心谈话，“对职工矛盾必谈、岗位调整必谈、家庭变故必谈、情绪波动必谈、获奖晋升必谈。”李浩说。用真心换真情，用实干聚人心，打造出一支团结奋进、能打硬仗的优秀团队。
“惟博才能广，惟专才能精”是李浩的座右铭。李浩同志以实干担当诠释了劳模精神，为西北能化公司的高质量发展树立了标杆！（刘欣馨 摄影报道）