如果说收入、利润等指标是衡量企业经济运行状况的“晴雨表”，那么幸福指数就是反映职工生活状态、企业民心向背的“风向标”。2025年，西北能化公司党委以“强基固本年” 为主题，不断丰富“旗帜领航·点亮西北”党建工作品牌内容，推进以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推深度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，“六度”党建工作法深化为党建“六大工程”创建，领航民生赋能，全力打造“幸福西北”。
企业有温度，职工有力量。职工有幸福感，就是企业最好的成就。公司党委书记、董事长任安全多次强调：公司上下始终坚持党的领导，全面加强党的建设，建设清廉国企，大力弘扬实干文化，让每一名西北能化人都有施展才华、展现价值、实现梦想的机会，持续把惠民生的事办实、把暖民心的事办细、把顺民意的事办好，让“幸福西北”更有内涵、更有温度，职工幸福感就是公司高质量发展的软实力。
西北能化公司实现了从连续6年亏损到1个月盈利726万，离不开全体西北能化人的努力拼搏、不断奋斗。不管公司走得多远，我们都要秉承发展为了职工、发展依靠职工和发展成果由职工共享。“民之所盼，政之所向。”民生工作的核心在于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司党委在推进民生事业的过程中，始终聚焦群众的“急难愁盼”，以精准的举措补齐短板。通过广泛征求群众意见，将群众的期盼转化为具体的行动方案，真正做到问需于民、问计于民，让民生工作落地有声。将“吃水不忘挖井人”谨记于心，把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，不断擦亮民生成色、提高民生温度，矢志不渝让干部职工过上更好的日子。
近年来，“幸福西北”成为西北能化公司热词，频频出现在各类大会的报告和讲话中，更成为实实在在的行动，让广大干部职工的幸福感与日俱增。面对制约公司发展多重困难挑战，持续提升职工收入，让西北能化人的腰包越来越鼓，组织在岗职工全员体检，职工疗休养工作继续开展，夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、慰问帮扶一如既往，在去年落实好5件实事的基础上，今年继续落实8件实事，让幸福变得更具体、更实在。
如何答好民生答卷，交出幸福账单，奋力开创“幸福西北”新局面？
要从提高职工满意度入手，出实招、谋实策。职工对工作的满意度是提升幸福感的基础，不仅仅是得到工作的报酬，还有快乐工作的环境、合理公平的机制、人心思齐的氛围，并从中收获成就感。这就要求，坚持党建引领，保持清正廉洁的政治本色，营造风清气正的政治生态，强化干部队伍建设，坚持多干者多得、多劳者多得、多创效者多得，薪酬分配向劳动强度大的岗位、业绩突出者倾斜，做到选拔导向更鲜明、考核评价更科学、容错保护更精准、激励关爱更暖心，让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、快干者有“擂台”、会干者有“奖台”，形成高质量发展大合唱。
要从呵护职工幸福感发力，惠民生、暖民心。民生二字重若千钧，民生要跟着民声走。作为“关键少数”，党员干部要树立正确政绩观，辩证看待“潜绩”和“显绩”，放下架子、扑下身子，将心比心、以心交心，精准捕捉“民生所需”，努力把职工群众“盼的事”变成西北能化公司“干的事”，充分彰显“民有所呼、我有所应”。职工“小事”不“小视”，要以实干指数提升职工幸福指数，一件接着一件办，一棒接着一棒干，从“小处”着手、“难处”发力，不断改善工作环境，优化交接班程序，减轻职工劳动强度，提升后勤服务保障能力，继续做好全员体检、职工疗养等民生工程，让“民生清单”变为“幸福账单”。
打造“幸福西北”，一头连着民生，一头连着发展。我们要写好“幸福西北”这篇大文章，厚植干事创业的沃土、成就梦想的乐土，以更大力度、更实举措办好民生实事，不断把职工群众对于美好生活的期待与向往转变为“可感可及”的民生福祉。（任立志）