西北能化公司2025年安全技术经济一体化重点工作任务清单-鄂尔多斯市西北能源化工有限责任公司-Powered by PageAdmin CMS




序号	重点工作		实施时间	责任领导	配合领导	牵头部门（单位）	实施单位
1	（一）聚焦安全投入	工程计划外项目，必须投入的项目事前要进行安全论证。	全年	陈争峰	陈方悟	安全监管部	各单位
2	（一）聚焦安全投入	针对月度安全费用提取和使用情况进行总结分析。	全年	陈争峰	陈方悟	安全监管部	各单位
3	（二）聚焦生产系统整治	科学规划、编排生产计划，确保生产有序进行，合理制定保产方案。	全年	余顺		生产技术部	各单位
4		制定年度检修方案，明确项目实施节点。	4月份	余顺		生产技术部	各单位
5		杜绝非计划停车，实现“安稳长满优”长周期运行。	全年	余顺	卢军	生产技术部、设备管理部	各单位
6	（三）聚焦科学组织生产	结合预算合理分解月度产量，做好产销计划管理。	全年	丁亚武	武云飞	财务部、生产技术部	各单位
7	（四）聚焦优化劳动组织	科学优化岗位设置与人员配置，7月份在岗用工总量控制在400人以内。	7月份	任安全		人力资源部	各单位
8		全员甲醇生产效率803吨/人/年。	全年	丁亚武	武云飞	财务部、生产技术部	各单位
9		加强“三基”建设，提高员工操作技能水平。	全年	陈争峰	陈方悟	安全监管部	各单位
10	（五）聚焦设备运行	科学合理制定设备检修计划，提高设备完好率，传动设备完好率不低于90%。	全年	郭勇	卢军	设备管理部	各单位
11		提高备用气化炉、锅炉、脱硫塔检维修质量，达到100%。	全年	郭勇	卢军	设备管理部	各生产车间
12		全面梳理制约设备长周期运行任务清单。	全年	郭勇	卢军	设备管理部	各生产车间
13		优化设备配件采购，保证质量。	全年	丁亚武	武云飞	设备管理部销售采购部	各单位
14	（六）聚焦产品质量管理	加强生产过程和成品质量检验，确保甲醇出厂合格率达100%，避免质量纠纷。	全年	余顺		调度指挥中心	净化合成车间、质检中心
15	（六）聚焦产品质量管理	把控煤炭煤质指标，在需求参数范围之内。	全年	丁亚武	武云飞	生产技术部销售采购部	生产技术部销售采购部、质检中心
16	（七）聚焦完全成本管控	年度单位完全成本控制在2284.90元/吨以内，力争下降5%，其中材料费、电费、修理费分别控制在144.88元/吨、148.97元/吨、31.82元/吨以内。	全年	丁亚武	武云飞	财务部经营物资部	各单位
17		2025年回收利用园区雨水18.6万吨，约109.74万元。	全年	余顺		生产技术部	生产技术部水处理车间
18		煤炭综合单耗控制在2.21吨以下。	全年	余顺		生产技术部	各单位
19	（八）聚焦人力资源规划	污水处理压泥装置智能化叠螺机应用，减少压泥岗位人员4人。	6月份	余顺	卢军	生产技术部	生产技术部水处理车间
20	（八）聚焦人力资源规划	开展岗位履职能力评估。	全年	陈争峰	陈方悟	安全监管部、人力资源部	各单位
21	（九）聚焦外围市场开拓	甲醇市场研判，创新产品销售模式，完成甲醇销量33万吨，货款回笼率100%。	全年	丁亚武	武云飞	销售采购部	销售采购部
22		积极拓展煤炭矿源。	全年	丁亚武	武云飞	销售采购部	销售采购部
23		签订年度采购协议，降低采购成本、提高采购效率。	全年	丁亚武	武云飞	销售采购部	销售采购部
24	（十）聚焦减亏纾困	落实集团公司2025年减亏纾困方案，制定切实可行月度挂图作战清单。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
25		推进公司53项减亏纾困挂图作战任务。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部设备管理部生产技术部	各单位
26		按月度进行考核推进。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
27	（十一）聚焦工程项目投资	严格工程项目概算管理，降低项目成本。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
28		对2025工程项目，细化分解，倒排工期，合理制定节点目标，明确责任人和分管领导，排定实施计划。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
29		推动循环水系统改造项目快速推进，4月份招标、10月份完成安装、11月份运行调试、数据采集。	11月份	余顺	武云飞	经营物资部、生产技术部	生产技术部水处理车间
30	（十二）保障措施	落实本单位经济一体化实施方案。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
31		对照11类重点工作任务逐一编制实施方案及任务清单，明确预期目标。	全年	丁亚武	武云飞	经营物资部	各单位
32		定期监督检查工作开展情况。	每月	任安全		纪委	各单位