4月29日上午，西北能化公司在四楼会议室召开“五一”“五四”表彰暨工作会议，深入传达贯彻集团公司“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会精神，全面梳理过去四个月各项工作，庆祝“五一”国际劳动节和“五四”青年节，表彰先进树立典型，弘扬劳动伟大、劳动光荣的精神，激发广大职工对标先进、见贤思齐的热情，奋发进取，为下一阶段重点工作的完成再做新努力。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开幕。
党委委员、副总经理陈争峰同志宣读表彰决定。
总工程师余顺为“优秀团干部”“优秀共青团员”“优秀青年志愿者”“优秀青安岗员”和“最佳师徒”代表颁奖。
副总经理丁亚武为“先进工作者”“六佳青年”代表颁奖。
党委委员、副总经理陈争峰为“工人先锋号”“红旗车间”“红旗班组”“五四红旗团支部”代表颁奖。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇为“劳动模范”颁奖。
党委书记、董事长任安全为“降本创效标杆单位、降本创效标杆车间”代表颁奖。
郭勇在会上做工作报告，报告总结了公司今年以来各项工作开展情况，并对下一步工作进行安排部署。他指出，在集团公司的坚强领导下，西北能化公司始终以减亏纾困作为核心任务，在保证系统安全稳定长周期运行的基础上，努力运用好市场触底反弹形势和企业自身发展优势，统一思想、抢抓机遇、奋勇攻坚，有序推进各项工作，取得了阶段性成效。郭勇指出，下一步工作要抓好以下五个方面：一是本安企业打造持续攻坚，筑牢安全发展底线。二是生产运行把控精准发力，确保长周期高效运行。三是经营管理提效深挖潜力，巩固降本创效成果。四是人才队伍建设搭建平台，激发全员创新活力。五是党建引领融入深化发力，凝聚企业发展合力。
最后，任安全作总结讲话。
任安全在讲话中向受到表彰的“五一”“五四”先进集体、个人以及一季度降本创效标杆集体表示祝贺，向奋战在公司各条战线上的广大干部职工致以崇高敬意。他号召公司上下要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极向先进典型对标看齐，以更加强烈的使命感、高度的责任感，忠诚担当、爱岗敬业、履职尽责、接续奋斗，为全面完成公司2025年度目标任务做出新的更大贡献。
任安全在会上全面深入的传达贯彻集团公司“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会精神，他强调，在全体同仁勠力同心、奋勇拼搏下，公司在多个关键领域取得了令人瞩目的成绩，得到了地方政府、社会各界的广泛认可，更获得集团公司的充分肯定，特别邀请我们在大会上分享经验，这是对我们过往工作的最高褒奖，更是对我们继续奋进的鞭策与鼓励。西北能化公司上下更应秉持居安思进的清醒意识，认识到企业发展仍然存在着班子成员谋划全局的意识和能力欠缺、全员降本创效意识不高、抓安全“三基”的狠劲和韧劲不足、部分装置设备已接近更新临界点、科创赋能建设推进不快、接续发展投入精力不够、党建基础依然薄弱、干部队伍、人才队伍建设机制创新谋划不力、制度落实偏差较大、干群作风建设力度仍需加大等十个方面问题，面对这些，我们要保持“越是艰险越向前”的魄力，以刀刃向内的勇气自我批判、深挖症结、靶向施策，才能在逆水行舟的市场浪潮中锚定航向，实现从“突围破局”到“行稳致远”的跨越。
任安全指出，站在发展的关键转折点，西北能化公司要以破釜沉舟的勇气主动出击，一要凝心聚力抓发展。将站位提到集团公司战略全局与行业发展前沿，以“职工群众是企业发展最坚实力量”为核心，紧抓市场机遇，全方位激活全员推动发展的活力。建立“问题共商、发展共谋”机制，定期开展职工代表座谈会、设立线上意见征集平台，畅通职工参与公司决策的渠道，将员工对生产流程优化、降本增效、管理升级的“金点子”转化为实际方案。深化全员素质提升工程，搭建技能提升与成长平台。完善职工利益共享机制，用好各领域工作成效的激励机制，让员工在奋斗中看到成长希望、在实干中收获发展红利，增强归属感和认同感，凝聚起全员干事创业的强大合力。二要攻坚克难抓发展。坚持目标导向，对照对标学习计划，聚焦行业标杆企业，开展全维度、深层次的对标学习，深度剖析自身短板与差距，找准改进提升的目标方向。坚持问题导向，将日常工作中和调研过程中发现的堵点难点，转化为具体课题，组建由技术骨干、管理精英构成的专项攻坚团队，瞄准核心技术攻关、标准化创建升级、智慧化信息化应用等制约企业发展的关键瓶颈，制定“一课题一方案”，明确责任主体与时间节点。建立学用结合、闭环管理机制，强化调研成果落地转化跟踪，定期开展复盘评估，对落实不力、敷衍塞责的单位与个人严肃问责，确保调研成果真正转化为破解难题、推动发展的实际效能。三要优化机制抓发展。聚焦体制机制创新，构建科学高效的现代化管理体系，破除发展障碍。深化人力资源管理改革，以时不我待的紧迫感，加速推进宽带薪酬机制落地，科学设定薪酬宽带层级，打破传统薪酬“天花板”。创新协同联动机制，搭建跨部门协同作战平台，实行“揭榜挂帅”“赛马制”竞争，由业务骨干组建临时项目组，针对产业链延伸、技术攻关、降本创效等重大任务攻关，明确协同责任与奖惩标准，让等着干转变成抢着干。四要提高标准抓发展。培育有“匠心”的敬业精神，通过开展“匠心大讲堂”、典型案例学习讨论等方式，学习工作中追求极致的经历与心得，强化干部职工对低标准工作危害的认识。构建三级审校责任体系，经办人员要严格对照工作标准认真自查，部门负责人和业务骨干要发挥专业优势严格把关，分管领导要从专业和战略高度进行最终审核。形成长效改进机制，督查办每周对工作标准执行和审核责任落实情况进行检查，重点关注数据质量、材料规范和审核流程。对敷衍了事、导致问题发生的人员严肃追责，通报批评并扣减部门、个人综合考评积分，促进工作质量全面提升。五要提升效率抓发展。向“等靠要”思想亮剑，深入推动“八变八为”，扎实推进“自我批判”，发挥自我批判机制落实的引领作用，不回避问题、不掩饰错误，通过自身的实际行动，展示自我批判的重要性和必要性，引导干部职工打消顾虑、放下思想包袱。要确保自我批判不走过场，各党支部、各单位要坚持把自我批判工作和业务工作同研究同部署，将批判内容与本部门阶段性重点工作、日常工作相结合，用工作的实绩来检验批判成效。（刘欣馨 摄影报道）