为保证年度大修工作顺利推进，近期，西北能化公司本着“七分准备，三分大修”的理念，以“零事故、零事件、零违章”为目标，提前着手，通过全面规划、全面培训、全面管控等举措，从大修项目、时间进度、人员配置、安全措施、工具准备及后勤保障等方面合理安排，扎实推进各项准备工作，积极备战年度大修。
全面规划，方案制定到位
西北能化公司将前期暴露的隐患问题、技改工作等列入大修项目统筹，强化大修项目管控，完成“应检尽检、应修必修”的既定目标，提前编制大修方案，确定各项目负责人，确保每一项任务落实到个人；对大修期间的安全监管、大修项目、时间节点等方面进行动员部署；针对重点项目进行集中交流讨论，对关键节点、关键设备以及安全措施等环节逐一落实，并动员班组相关人员参与提出合理化意见，进一步优化方案；定期召开大修准备工作例会，检查督促相关工作落实推进情况，确保大修工作安全、高效、有序进行。
全面培训，提升安全意识
利用安全例会、班前班后会、调度会等契机，及时传达和学习各类安全文件精神，通过事故案例教育职工从思想源头拧紧“安全阀”。开展制度、方案学习，引导员工认真学习动火作业、受限空间作业、高处作业等管理制度，着力用制度筑牢安全思想。与此同时，积极开展各类事故应急演练，让员工学习空呼的使用、灭火器的使用、心肺复苏的操作方法与技巧，旨在员工遇到危机时可以迅速做出反应，提高员工的应急能力。并通过专项培训、工艺考试、现场抽查提问等形式验证掌握情况，确保参训人员全面掌握所学内容。
全面管控，安全受控到位
为确保各项大修项目安全稳步推进，公司以全员网格化为抓手，对大修工作细化分解到各责任人，将责任一级一级压实。针对重点工艺装置，部门除了明确技术员的职责外，组织安全员还多次深入现场研判工作中可能出现的危险点，制定合理的管控措施，同时，每日在二道门清点进厂人数，进行安全告知，让大修人员明确重点任务、关键步骤及时间节点，确保各项工作做细、做实。
目前，西北能化公司大修各项安全、人员、物资、后勤保障等措施已全部到位，全体职工将以百倍的信心和只争朝夕的精神，奋战大修。（刘欣馨 摄影报道）