进入二季度以来，西北能化公司紧紧围绕全年任务，锚定“时间过半、任务超半”的“双过半”目标，聚焦在安全能力提升上，降本创效减亏上，企业管理变更上，自我批判机制上，职工福祉增进上，党建品牌提升上六个方面重点发力，通过“五转五提”，激发广大干部职工干事创业热情，为公司发展凝聚攻坚克难的坚定力量。
以“转思想认识，提政治领导力”增强党建动能。公司党委持续深化“旗帜领航·点亮西北”党建工作品牌，不断擦亮党建品牌“红色名片”，从“党建+”思路嵌入党建品牌后不断深化，以政治站位上高度、融入中心加力度，三基建设推深度，文化建设积厚度，作风建设显强度，关心关爱有温度的“六度”党建工作法为指引，打造“333”党建创建模式，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，即：亮身份、比党性、创优政治品质；亮标准、比技能、创优职业素养；亮承诺、比贡献、创优工作业绩，为主要抓手，结合实际延伸为党建“六大工程”创建，即：用领航工程把准正确方向，堡垒工程巩固组织基础，先锋工程激发动力支撑，优才工程提升核心竞争，聚力工程凝聚强大合力，批判工程筑牢作风保障，倾力推进党建工作与生产经营双向渗透、互为支撑、互融互促。
以“转经营机制，提升价值创造力”增强提质动能。今年以来，西北能化公司树牢“精打细算”思想，营造“算账”文化，注重开源节流，释放节支创效增盈潜能，拓展降本增效空间。构建“领导顶层设计、小组牵头协调、部门分工负责、车间组织实施、班组全员参与”的降本创效管理格局，通过“131考核奖励模式”，优化资源配置、强化预算管理、挖掘降本潜力，一季度，西北能化公司降本增效总额达到3910.6万元，其中通过实际举措实现降本增效1560.08万元，市场因素降本增效2350.52万元，实现生产效率和经济效益的双提升。
以“转传统观念，提升发展凝聚力”增强向心动能。西北能化公司立足实际，加强班组管理，提升班组长待遇，举办班组论坛，实施人文关怀和奖罚并举，在班组实现自动自觉上标准岗、干标准活。采取“业务+安全”双维度考核模式，组织公司各生产车间操作人员开展一季度业务考试，进行岗位员工应知应会技能培训，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，实施精准培训工作，把培训作为上岗的第一道工序，不断提升全员安全素质。
以“转思维方式，提升创新驱动力”增强新质动能。西北能化公司始终重视创新提升，推行安全技术经济一体化，密切关注行业内的技术发展动态，推动科技创新、技术改造，提升系统生产效率，减少物料消耗和人工投入。年初，公司通过“靶向攻坚”，精心布局53个降本增效工作方案，其中37项均为创新项目，1季度共完成技改10项，对完成53项挂图作战责任清单技改技措和制度管理创效任务的部门，根据降本创效贡献额度给予嘉奖。其中，通过技改创新、工艺调整，西北能化公司一季度节约煤炭成本790.51万元，实现公司管理由安全生产型向安全生产、技术效益并重型转变，为进一步推动公司新质生产力发展奠定了坚实基础。
以“转作风建设，提升工作执行力”增强干事动能。西北能化公司扎实推进中央八项规定精神学习教育，建立自我批判机制，提出“变虚为实、变等为要、变乱为治、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创”的“八变八为”要求，将作风建设内化于心，外化于行，坚持实事求是，坚持问题导向，坚决杜绝做表面文章，摆花架子，凡事做到脚踏实地、真抓实干，落实一线工作法，养成“白天走、干、讲，晚上读、写、想”的习惯，扎扎实实落实各项工作部署，实实在在解决现场问题，努力把各项工作任务抓得更紧更实，把各项工作做得又快又好，让人心思齐、人心思进、人心思干蔚然成风，形成“众人划桨开大船”的奋斗合力。（刘欣馨）