长期以来，西北能化公司将班组建设作为安全生产的一项基础性工作来抓，通过选拔精心化，建设精益化，帮扶精准化，持续推动班组建设走深走实，使班组管理迈向健康平稳，有序的新阶段，切实增强班组攻坚克难的战斗力。
精心选拔，当好班组“领头雁”
雁行千里靠“头雁”。西北能化公司健全班组建设与管理制度，通过公推公选，选出职工心中的“领头雁”，提升班组长待遇，激励班组长不断提高自身综合素质，提升安全管理水平。“公推公选民主投票把我们选上来，是职工同志对我们的信任，更是民主权利的真实体现。公司制定了班组长考核办法，每个班组长都想着办法提升工作质量，在现场实践锻炼中，让知识、技能、作风都得到了有效提升。”水处理车间压泥班组班长武朝说。
精益建设，管好班组“责任田”
雁行有序需“强雁”。西北能化公司高度重视班组的安全管控工作，通过规范“交接班”流程，明确各项任务，安全风险及相应措施，严格执行排查制度，确保现场的人、物和设备都处于良好状态。同时还不断加强现场管理，加大督查力度，每周一组织全方位的安全大排查活动，特别强调手机管控，以彻底纠正不良的安全行为习惯。为提升班组长综合素质，印发《西北能化公司关于深入开展班队长素质提升工程的实施意见》，推动班组的安全管理水平和综合素质持续提高。始终坚持贯彻落实安全运行标准化作业，以此形成班组团队能力提升的良性循环，确保生产安全。通过用自我批判机制，作风“八变八为”要求和严格的工作执行力来提升员工的岗位责任心，明确现场问题与岗位的关联，有效激发班组团队的工作热情。
精准帮扶，织密安全“防火墙”
雁阵高飞带“新雁”。为确保安全生产落到实处，西北能化公司坚持每日一巡检，将习惯性违章行为作为专项整治的重中之重，全力以赴为班组的安全生产保驾护航，对重点岗位人员进行理论和实践指导，通过集中培训学习，一对一结结对帮扶，以及作业环节的全程盯控，实施无视频不作业，逐步培养出良好的作业习惯。印发《西北能化公司师徒结对管理办法（修订）》，让品行优良、作风扎实、技能高超的职工以言传身教的方式，对业务不熟练、需提高技能等级的职工进行结对培养，充分调动师傅教、徒弟学的积极性，不断提升职工岗位技能水平，着力构建“传帮、带”长效工作机制。建立安全互保、联保机制，充分利用班组间、工友间的互相监督作用，最大限度地规范行为，消灭隐患，从源头上杜绝各类安全事故的发生，实现“雁阵齐飞”。（刘欣馨 摄影报道）