编者按：2018年以来，煤化工行业受原料价格高位运行影响，企业连年亏损的势头一直没有得到有效遏制。如何解放思想迎难而上？如何对外寻求政策支持，对内强化管理？破解减亏增盈密码？西北能化公司给出了答案——坚持自信自立自强，切实扛起责任，勇担使命，用发展的眼光看待和解决遇到的问题，深挖内潜，强身健体，待得“风口”到来，抓住机遇乘势而上，打好减亏增盈翻身仗，为推动集团公司化工板块高质量发展提供了经验借鉴。
“今年二、三月份，公司连续增盈，其中三月份盈利了726万！”西北能化公司财务部负责人韩轲兴奋地向记者介绍道。
针对西北能化公司连续6年亏损实际，集团公司党委书记、董事长杨林在多次调研西北能化时强调：“要‘抽丝剥茧’，着眼于发展实际，全力以赴，勇于扛起’消灭困难’的责任与担当，充分调动起人、财、物等各方面的资源，最大限度地扭亏为盈，以舍我其谁的底气推动西北能化公司的发展。”
集团公司党委副书记、总经理焦殿志在多次督导西北能化时指出：“要坚定信心，迎难而上，加强运营管理，控制各项费用，在规模化采购上发挥国企品牌优势，降低原材料采购成本，力争企业扭亏为盈。”
进入2025年以来，西北能化公司认真贯彻落实集团主要领导调研西北能化时的讲话精神，坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路，以开战即决战的冲刺姿态，利用煤炭下行及甲醇价格平稳运行的有利时机，对照减亏纾困方案做好落实，深挖内部“蓄水池”，坚定不移打赢减亏纾困“攻坚战”。截至一季度，主装置长周期运行232天，为投产以来最长安全平稳运行周期；经营质效不断提升，实现盈利49.02万元，同比减亏7033万元，为完成年度各项指标打下了坚实的基础。
创新制度机制 激活“一池春水”
为贯彻落实好集团公司关于西北能化公司《减亏纾困实施方案》等重点任务，西北能化公司制定“降本创效实施方案”、53+挂图作战责任清单、“我为降本增效献计策”等举措推动减亏任务。明确一个目标“2025年利润在2024年基础上减亏42%”。以全面预算为依据，闭合分解生产经营各类指标到管理部门与预算执行单位，形成“131考核奖励模式”，即：一评选，降本创效标杆单位评选活动；三奖励，经营成本考核项目奖励、科技创新成果及合理化建议奖励、53+降本创效挂图作战推进项目奖励，涵盖生产、销售、技改等多个领域；一督办，强化工作督办检查。聚力“9个创效”为抓手，即：安全增效、长周期创效、降本创效、增收创效、技改创效、修旧利废创效、自营工程创效、内控单耗指标创效；着眼“3个专项机制”为保障，即：专题工作推进机制、项目推进责任机制、发挥专业组审核机制；运行“两个小组”即：考核小组和数据分析小组。责任清单为推进减亏纾困工作指明了方向，在公司快速掀起人人参与降本创效的热潮。
深挖内部潜能 探寻“源头活水”
“一滴甲醇都不放过”。在净化合成控制台，主操龚国旭指尖在键盘上飞快滑动。"瞧，"现在异丁基油采出量下降了，甲醇产量就增加了。"他指着精甲醇流量曲线说道。走进净化合成车间，车间副主任苏跃生指着一组管线介绍道："我们把预塔回流的异丁基油注入常压塔二次提浓，仅这一项技术工艺优化，一季度就多回收精甲醇114吨，直接创效25万元！”
西北能化科创平台建设启动以来，一系列“破题”之举加快推进技术经济一体化工作落地，创新创造活力充分释放。西北能化实行工艺全天候调控和设备全生命周期管理机制，实时监控工艺、设备、电气、仪表运行状态，定期评定设备运行状态，干预调控产量、消耗和工艺负荷，“我们的宗旨就是一滴甲醇都不放过。”气化车间主任贾波对记者说，该车间通过更换工艺烧嘴、压差调节等措施，延长气化炉运行周期至102天、将原计划的3次倒炉减少到1次，减少产量损失800吨，大大降低了成本。
“榨干煤炭每大卡热量”。"中控中控，给水温度多少"“205℃！”在高加厂房，巡检工王强向控制室确认着高压加热器的关键指标，"通过我们的工艺，给水温度突破200℃大关，这相当于把温水换成高压蒸汽，锅炉心脏都跳得更有劲了！"煤炭是公司生产的主要成本指标，在当前市场下行的基础上，西北能化用更主动的姿态、更精细的措施，不断提升内部管理和成本管控的贡献度。提高动力煤使用率，调整破碎机动力煤粒度，提高燃烧效率。更换空预器管，将排烟温度降低到现在的150℃左右，提高换热效率。连续投用高压加热器，减少热损耗。同时，结合乏汽回收、分子筛延长运行时间等措施，一季度减少动力煤消耗量1.01万吨、降低成本300多万元。优化原料煤工艺，通过增加棒磨机钢棒，提高原料煤颗粒适宜度，从而提高煤浆浓度，一季度减少原料煤消耗量0.81万吨，减少煤炭成本400多万元。
“掉到地缝里的也得抠出效益”。在检修车间，一场"变废为宝"的行动如火如荼。修复的8块捞渣机刮板重新上岗，报废的氧化锆分析仪重获新生……秉持“斤斤计较”的理念，一季度，西北能化通过10项修旧利废项目，硬生生从"废品堆"里抠出28.09万元效益。在记者离开检修车间前，当班班长朱永利打趣道：“我们既捡西瓜，又捡芝麻，掉到地缝里都得抠出来！”
在生产控制中心一楼，一张布满53个攻坚目标的"作战图"格外醒目。一季度，10个挂着“小红旗”的已完成技改项目格外亮眼——脱盐水大流量折叠滤芯再利用、分子筛运行优化、零排放预处理模式优化……通过滤芯再利用、零排放预处理氧化镁投加、修旧利废、进口设备配件国产化改造、废旧钢板角铁加工等一系列措施，西北能化材料成本较计划大大减少。
进出端算细账 挣得“真金白银”
改革购销机制，西北能化落子愈发犀利。该公司销售采购部负责人向记者展示了“热值-硫份-价格”三维比价模型，把过去煤炭吨数单价采购模式革新为每大卡数单价采购，由1吨煤炭多少钱转化为每大卡热量多少钱，采集各长协矿煤样进行分析，通过每天召开性价比测算及拉运计划专题会，横向对比后进行采购，一季度共节约煤炭采购资金近两百万元。改变每周一次的定价、定量销售模式，根据市场价格变化及时调整销售策略，充分利用公司甲醇储存量优势，进一步创新销售模式，通过“甲醇网”开展公开竞价销售和参与下游终端客户的招标竞价采购，平均销售单价高于园区同期销售单价每吨40.45元，一季度比园区同类企业多创收百万元。依托内蒙古地区电力多边交易政策，灵活调整负荷峰谷时段用电策略，一季度创效百万元。
作风处治沉疴 催生实干新貌
“事业成败，关键在干”。2025年注定是奋斗的一年，西北能化全体干部职工以艰苦奋斗之姿决胜减亏纾困。攻坚期间，该公司主要领导曾半年没有回家一趟，甚至换洗衣物都需家人寄去；生产技术部部长陈四华连续66天始终坚守在生产运行第一线；气化车间主任贾波妻子怀孕，他一直忙于车间工作顾不上照顾；净化合成车间女班长刘翠荣，把年幼的孩子送回老家，自己坚持奋战在工作岗位上......领导以上率下，职工学有榜样，全公司呈现一幅齐心协力、大干快上、誓必减亏纾困攻坚的新画卷。这也是西北能化公司严格落实集团公司“作风建设提升年”活动要求，下发《关于开展“作风建设提升年”活动的通知》和《关于建立自我批判机制的意见》，提出“8变要求”，强化责任意识、纠正作风顽疾、补足能力短板。教育引导各级干部坚持践行"一线工作法"，以"脚步丈量责任"的实干姿态，加强走动式管理，做到“脑腿口手”四勤，推动各级干部走出"舒适区"、深入"生产线"及时分析和研判装置可能存在的缺陷，思考并及时解决运行问题。加大劳动纪律、值班履职等作风问题督查力度，对干部日常纪律作风实行积分制考核，纳入绩效考核体系，每月考核兑现，季度表彰，年度总评，形成岗位能进能出、职级能升能降、待遇能高能低的管理机制……以作风之变催生发展之变，以担当之实筑牢发展之基，为企业爬坡过坎注入强劲动能。
下一步，西北能化将瞄准既定目标，突出安全稳定生产对效益的保障，按计划高效完成检修任务，提升设备高效运行效率，夯实装置长周期运行基础；突出管理和技术创新的贡献，加快推进技术经济一体化工作，持续开展“我为降本创效献计策”活动，变“53+”为“53+N”。突出评价机制的运用，确保降本创效各项举措落到实处，推动公司更好地提质增效，更大地减亏创利。（白少鹏 摄影报道）