4月9日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开一季度经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导、各部门及车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了3月份经济指标完成情况，销售采购部汇报了3月份煤炭采购、甲醇销售以及后期市场预测等情况，经管物资部汇报了一季度经营成本绩效考核兑现、2024年11项技改创效和一季度挂图作战责任清单完成情况，各单位对53+挂图作战责任清单推进情况进行经验交流和表态发言。
随后，公司领导从产量、药剂消耗等方面对一季度增产因素进行了分析，要求加快推进汽提塔尾气回收项，加强变更管理。郭勇对3月份装置经济运行、安全环保、成本管控和库存管理等方面进行剖析，同时对稳产增效、优化生产工艺、持续深挖潜力、合规运行、推进二级标准化和现场管理等方面做细致的安排和部署。
任安全指出，一要突出稳定生产对效益的保障。加强生产运行的把控，管控日常的检修质量，发挥机电仪保运转作用保证生产运行稳定。要深入摸排，列出清单，有计划地置换部分使用周期偏长的备品备件、仪表、材料。大修工作要把住长线，做好准备工作，确保检修质量。二要突出管理和技术创新。要加快推进安全技术一体化项目，根据生产情况及时增加技改项目，列出计划重点突破，为长周期运行保驾护航。要加强学习对标，继续高频次走出去，带着问题、带着思考去学习，形成解决问题的思路和方案。持续开展“我为降本创效献计策”活动，营造宣传氛围，提高员工积极性。三要突出评价机制作用。严格考核兑现，引导职工强化算账意识，积极推进自营工程，争取利益最大化。要落实好管理措施，准确把握数据，及时发布月度降本创效、“三基”建设、党建提升等方面好的经验做法和取得的成效。（毛明礼 摄影报道）