一季度以来，西北能化公司以“勇于担当、奋勇争先”的精气神，抢抓机遇、重点突破，全力稳保装置长周期运行，全面推进53项降本创效措施，在2月份盈利168万元的基础上，3月份再次交出726万元的硬核答卷。
以安稳长满优“破题”，抓牢“最大效益”
保障系统长周期运行是实现效益最大化的“必答题”。西北能化公司坚持生产装置全生命周期管理，深入分析现有生产流程，找准瓶颈问题，通过技术改造“强筋”、流程优化“壮骨”，持续提升生产系统的“免疫力”和“续航力”。不断加强设备设施维护保养，建立完善的设备维保体系，制定详细的设备维护保养计划，延长设备使用寿命，让设备运行更“年轻态”，避免因设备故障而导致的生产中断。强化管技人员积极作为的动力、能力和定力，加强走动式管理，重点关注系统波动，每日形成线性图并分析波动规律，在不超温、不超压、不超负荷的前提下提高运行效率。截止3月31日，西北能化公司主装置已长周期运行232天，为投产以来最长安全平稳运行周期。
以深层次挖潜“布局”，实现“最高收益”
西北能化坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路，以开战即决战的冲刺姿态，深挖效益“蓄水池”，激活创新“动力源”，坚定不移打赢减亏纾困“攻坚战”。公司主要领导亲自挂帅，成立降本创效推进小组，构建“领导顶层设计、小组牵头协调、部门分工负责、车间组织实施、班组全员参与”的降本创效管理格局，形成“131考核奖励模式”，即：一评选，降本创效标杆单位评选活动；三奖励，经营成本考核项目奖励、科技创新成果及合理化建议奖励、53+降本创效挂图作战推进项目奖励；一督办，强化工作督办检查，构成全方位、全过程、全要素、全价值链的精细化成本管控机制。通过“靶向攻坚”，公司精心布局53个降本增效项目，涵盖生产、销售、技改等多个领域，实施“挂图作战”，动态、闭环式管理，充分调动全员降本增效的积极性、主动性和创造性。一季度，西北能化公司减亏纾困“成绩单”十分亮眼，降本增效总额达到3910.6万元，其中通过实际举措实现降本增效1560.08万元，市场因素降本增效2350.52万元。
以高质量党建“领航”，激活“最强动能”
面对扭亏攻坚的艰巨任务，西北能化党委将“把方向、管大局、保落实”的政治优势转化为破局动力，围绕“旗帜领航·点亮西北”党建品牌主线，以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推强度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，“六度”党建工作法为指引，实施领航工程、堡垒工程、先锋工程、优才工程、聚力工程、批判工程，打造“333”党建创建模式，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，即：亮身份，比党性、创优政治品质；亮标准、比技能，创优职业素养；亮承诺、比贡献，创优工作业绩。通过一系列"组合拳"，公司成功激活"红色细胞"，凝聚起"党旗所指、行动所向"的磅礴力量，为打赢扭亏攻坚战装上"红色导航"，为实现2025年战略目标提供了坚强的政治保证、组织支撑和人才保障。
以干部硬作风“冲刺”，开启“最新篇章”
西北能化公司深入贯彻集团公司“作风建设提升年”活动，下发《关于开展“作风建设提升年”活动的通知》和《关于建立自我批判机制的意见》，提出“8变要求”，强化责任意识、纠正作风顽疾、补足能力短板。教育引导各级干部坚持践行"一线工作法"，以"脚步丈量责任"的实干姿态，推动各级干部走出"舒适区"、深入"生产线"。加大劳动纪律、值班履职等作风问题督查力度，对干部日常纪律作风实行积分制考核，纳入绩效考核体系，每月考核兑现，季度表彰，年度总评，形成岗位能进能出、职级能升能降、待遇能高能低的管理机制。坚持严以修身、严以用权、严以律己，不断增强干部职工“明责、知责、履责”意识，以作风之变催生发展之变，以担当之实筑牢发展之基，为企业爬坡过坎注入强劲动能。
西北能化公司这场从“止血”到“造血”的逆袭之战，是党建领航、安全筑基、管理革新与作风保障的协同共振，始终激荡着“越是艰险越向前”的奋斗豪情。这场首季开门红，不仅是数字上的逆袭，更是一场关于信念、勇气与智慧的涅槃重生，奏响了全面开创公司高质量发展新局面最强音。（刘欣馨 摄影报道）