4月10日下午，西北能化公司在办公楼三楼第一会议室举办“不惧挑战、大修有我”主题班组论坛。公司副总师以上领导、各单位负责人及班组代表参会。
会上，与会人员共同观看了《鸿山热电“六味”班组》建设优秀案例，检修车间综合班组、动力车间一组等4个班组与大家共同分享了大修的优秀经验做法。安全监管部对第一季度班组建设情况进行总结。党委委员、副总经理（主持工作）郭勇指出，一是强化责任意识，提升执行力。班组长作为班组的第一责任人，要切实加强责任意识，认真履行岗位职责，高标准、严要求对待工作，确保每项工作按时、按质、按量完成。二是加强学习创新，提升综合素质。要保持学习热情，不断学习新知识、新技能、新思路，提升自己专业素养和能力，积极探索适合本班组的管理方式和管理方法。三是注重团队建设，营造良好氛围。要关心关爱班组成员，加强班组成员之间的沟通和交流，及时掌握了解解决实际困难，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。四是严守安全底线，确保安全生产。要严格遵守公司的规章制度和岗位操作规程，加强安全教育培训，不断提高员工安全意识和自我保护能力，加强隐患排查治理，及时发现和消除不安全因素和现场安全隐患，确保生产过程安全稳定。
最后，公司党委书记、董事长任安全就本次班组论坛进行了细致的点评，并对班组长提出具体要求。他强调，一是提升站位，胸怀大局。公司在过去的一年里创造了一个长周期、新高产的稳定局面。在煤炭价格下行、甲醇价格相对稳定的形式下，要在扭亏纾困、降本创效的路上做更多的努力、带更好的团队，实现共同成长，最终实现年度各项目标任务。二是勇于担当，擅于畴策。在提升班组安全管理水平过程中，班组长要有担当意识。在面对困难和挑战时，主动担起责任，敢于挑战，积极应对问题。三是严实作风，团队成长。要严抓作风建设，落实自我批判，突出“八变八为”（变慢为快、变懒为勤、变松为严、变乱为治、变等为要、变虚为实、变推为担、变守为创）。要坚持科创赋能，把智能化、信息化做到极致。坚持对标学习，尤其是班组的对标学习，坚持用好“六字诀”（走、干、讲、读、写、想），做到大修“有为”，为进一步减亏纾困、降本增效打下良好基础。（周锁报道）