3月31日下午，西北能化公司在三楼会议室召开3月安委会（扩大）会议，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导、各单位负责人及承包商单位等相关人员参加会议。
与会人员共同学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，观看《工人违章 干部反省—净化合成车间“3·13”硫磺装车皮带机撞车事故》警示教育片。安全监管部汇报一季度“三违”情况和隐患排查整改情况，调度指挥中心、生产技术部、设备管理部汇报安全风险管控情况及下月重点工作，设备管理部和零排放项目部分别进行安全述职。
郭勇对“3·13”硫磺皮带机撞车事故以及近期外部执法检查情况进行分析，并强调各级管理人员要从安全生产意识、风险意识、安全措施、安全专业性和工作作风五个方面深刻反思。要摒弃“无知者无畏”的错误思想，切实履行隐患排查治理的主体责任。各单位负责人要掌握所辖区域的外委人员分布、设备装置、工艺运行等情况，运用专业知识精准“作答”安全生产这一重要“考题”。
任安全对一季度的安全生产情况进行了全面回顾和精准点评，并对二季度安全工作进行部署和强调。他要求，一是居安思危，防骄破怠。各级管理人员要深刻吸取“想不到”引发的安全生产事故教训，深度研判作业安全风险。对待安全生产要始终保持如履薄冰的定力，摈弃“骄娇二气”，把“走干讲、读写想”融入安全生产管理的各个环节。二是压实责任，严细执行。深入贯彻落实安全管理文件精神，组织培训专班，列出培训计划，针对车间进行专题解读，确保培训得到实效。要牢记安全生产责任制，落实好隐患排查主体责任，提高隐患整改效率和质量。确保厂区视频监控全覆盖，管理人员每周定期回查作业视频，反“三违”时长不得少于三小时。三是拉伸标准，提升创建。结合“三基”建设和安全生产治本攻坚三年行动要求，坚持二级安全生产标准化创建，统筹进行、同步推进。提前设定标准化提升的关键节点，推动提前达标实现。要通过“引进来、走出去”的策略，提高各级管理人员对安全生产标准化建设的理解和能力，持续关注DeepSeek等前沿技术发展在安全生产标准化创建的应用。四是提振精神，激发动力。进一步传递安全领导力，激发员工的积极性和创造力，培养员工的内在动力和活力，管理人员要积极承担责任、胸怀大格局，上下一心，营造“人人管安全”的积极氛围，确保公司长周期稳定运行。（王婷 摄影报道）