2025年以来，西北能化公司紧紧围绕“强基固本年”主题，落实“作风建设提升年”各项举措，建立自我批判机制，提出作风建设“8变”要求，激发党建“红色动力”，紧盯成本目标，细化降本措施，压实成本责任，不断探索降本增效的新思路、新方法、新举措，把精细化管理贯穿生产经营全过程，扎实做好降本增效大文章，持续增强发展内生动力。
党建引领，唱响降本增效“主旋律”
不断丰富“旗帜领航·点亮西北”党建工作品牌内容，推进以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推深度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，“六度”党建工作法深化为党建“六大工程”创建，即：领航、堡垒、先锋、优才、聚力和批判工程。通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲等方式，西北能化公司进一步深化党建引领，一层一层传递压力，一级一级激发动力，充分调动全体党员干部员工参与和支持降本增效工作的积极性和主动性，为扎实开展全年降本增效工作营造了良好氛围、统一了思想行动。期间，公司班子成员深入生产现场，与党员干部职工探讨交流降本增效的实施路径及措施方法，引导全体党员干部带头树牢“过紧日子”的思想，不断增强开源节流、降本增效意识。同时利用主题党日活动、班前班后会和每天的晨会、碰头会等形式，带动全体党员干部职工主动思考、积极讨论，就如何降本提质增效、挖潜降耗减损、开源节流创收务实功、出实招、求实效。充分发挥党员先锋模范作用，团结带领团员青年和职工群众共同推动提质降本增效工作落实落地。
开源节流，打好降本增效“组合拳”
开年以来，西北能化公司坚持开源与节流并重、优化与创新并举，从提升生产效率、改造生产设备、优化生产参数等方面入手，开展了挖潜增效、优化管理、解决问题等一系列专项工作，多措并举全力压降生产成本。一方面，实施 53项降本增效方案挂图作战，同时聚焦合同评审与策划、物资招采等关键环节，做好成本管控的源头管理。另一方面，充分利用现有技术和设备条件开展修旧利废工作。鼓励基层单位通过承揽工程等途径增加员工工资收入，解决了单项零星工程“三无”（无工程计划、无结算标准、无兑现途径）“三难”（委派难、施工难、兑现难）的问题。1-2月份已开展多项自营工程，如动力车间对1#锅炉检修期间锅炉尾部竖井、烟道、炉膛、返料器大约产生30吨物料、水处理人工装卸树脂54吨和净化车间对1号渣池进行内部淤泥清理。通过设立专项奖励机制，极大地调动了员工参与公司降本增效的主观能动性。
技术赋能，跑出高质量发展“加速度”
西北能化公司锚定全流程、全工艺、全方位要素提升，以技术升级赋能降本增效。生产现场就是降本增效的主战场，更是技术创新、深挖潜力的动力源。为有效提升设备运行能效、降低设备检修频次，将员工岗位履职情况作为绩效考核内容，形成“人人肩上有指标、岗位工作有目标”的工作氛围，积极引导党员干部职工参与到技术改造、五小创新成果、课题攻关工作中，将一系列“小发明、小创造”落地到现场工作中。例如，空分车间对高压板换进行加热吹扫，提升高压板换效率，换热温差可以控制在10摄氏度之内，有效降低装置冷损，每小时节约高压蒸汽约0.5吨，每月节约成本约4.4万元；净化合成车间实施异丁基油提浓，1至2月提浓127.22吨异丁基油，其中60%转化为精甲醇，增收14.12万元；1-2月份通过电力多边交易节约电费122.93万元。
节能降耗始于心，降本增效践于行。降本增效是一场主动战、整体战、持久战。接下来，西北能化公司将继续坚持目标导向、问题导向，苦练管理内功、激活红色力量，围绕“降本、提质、增效”工作任务，创新手段、主动出击，构建起一套务实高效的降本增效工作办法，持续推动降本增效工作做实做透，在效益增长、管理优化方面寻求新突破，为公司圆满完成年度各项目标任务贡献力量。（刘欣馨 摄影报道）