今年以来，面对新机遇、新挑战，当许多人还沉浸在辞旧迎新的喜悦之中时，西北能化人已经豪情满怀、满弓发力，全力打响了全年第一战，奏响开年最强音，全身心投入到“首季开门红”的目标之中，以“首季开门红”的良好态势努力赢得全年发展主动权。2025年1-2月实现甲醇产量6.31万吨超预算0.71万吨，主营业务收入11208.78万元，单位完全成本1876.95元/吨比预算下降334.16元/吨；利润比预算减亏1316.03万元，2月份实现2018年以来的首月盈利168万元,为完成年度各项指标打下了坚实的基础。
起跑决定全程，起势关乎胜势。一季度是全年工作的风向标，实现“首季开门红”对提振发展信心、赢得全年主动具有重要意义。我们要以“开局即加力、起步即提速”的优异状态，将战略任务化、任务项目化、项目责任化，真抓实干，争先进位，以数字说话、用结果结账，努力把年初谋划的“六个方面靶向发力和十个确保”美好蓝图早日变成现实。当前，西北能化公司正处在高质量发展的关键时期，要以时间不等人、机遇不等人、发展不等人的紧迫感和使命感，坚定信心、埋头苦干，以党建为引领，扎实抓好品牌融入、二级标准化创建、降本增效等各项工作，以自身工作的确定性有效应对形势变化的不确定性，赢得发展先机。只有真抓实干、强化落实，才能将年初绘就的蓝图变为现实。
真抓实干、强化落实，关键在观念转变，担当作为。“首季开门红”红在业绩，更红在西北能化人的精神、姿态与作风。全体党员干部员工要进一步树牢“主人翁”意识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感，通过比观念拼胆识、比能力拼招数、比责任拼担当、比服务拼效能、比贡献拼业绩等方式，常态化落实自我批判机制，落实好每月第一周星期一的“自我批判日”，每季度第三个月月底前各党支部组织召开的自我批判会，每年5月的“自我批判月”活动，要明确活动主题，自我批判内容、流程和标准。把“比”的劲头鼓起来、“拼”的状态提起来，迅速形成比学赶超、竞相出彩的发展局面。要大力弘扬攻坚精神，敢啃“硬骨头”，能接“烫手山芋”，善于破解发展中的难题，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，当好执行者、行动派、实干家，以赶早心态、提速姿态、拼争状态，做好巡察整改“后半篇”文章，推动各项工作早出成果、多见成效、全面起势。
真抓实干、强化落实，关键在统一思想、明确目标。思想是行动的先导，只有思想上的高度统一，才有行动上的自觉；目标是行动的引领，只有目标明确，才能方向一致。当前，我们的共同思想和一致目标是“六个方面靶向发力和十个确保”。路子对了，就要坚定不移走下去，不动摇、不折腾、不懈怠。面对新的发展趋势，我们要深刻理解西北能化公司高质量发展的核心内涵，坚定信心，下定决心推动降本增效实施方案的落实，我们要以高度的思想自觉抓落实，以精湛的业务能力抓落实，以扎实的工作作风抓落实，以积极的协作精神抓落实，以最有力的务实举措抓落实，确保公司上下心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、共圆一个梦。
真抓实干、强化落实，关键在攻坚克难、久久为功。攻坚克难的核心在于找准问题。问题是工作的导向，找准问题，就等于找到了攻坚克难的突破口。这就要求我们必须提升本领和能力，加强对各车间、各班组的了解、把握，深入剖析影响高质量发展的掣肘问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有的放矢、对症下药、精准施策。在解决问题的过程中，要根据实际不断调整策略，大胆创新方法，决不能总是希望用“老船票”登上“新客船”。问题的形成不是一朝一夕，解决问题也不会一蹴而就，它具有长期性、系统性和深入性。这就要求我们发扬“钉钉子”精神，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，逢山开路、遇水架桥、久久为功，通过化解难题开创高质量发展新局面。
外塑“颜值”、内修“气质”。公司的高质量发展是时代的要求，是脚踏实地、大胆创新干出来的。犹豫、观望、守旧从来都不是西北能化人的个性，能吃苦、敢拼搏才是流在西北能化人血脉里的执着。下一步，我们要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，抢时间、赶进度、提速度，为推动集团公司实现全年工作目标贡献西北能化力量！