今年以来，西北能化公司坚持降本增效不动摇，牢固树立“一切成本皆可降”思想，在安全生产，经营管理等工作的每个环节寻找“降本”路径和“增效”力量，固本谋远，强化全员降本增效意识，成功找出53项降本增效内容，制定落实方案，实施挂图作战，确保完成全年目标任务。
对标学习补短板
“弯下腰”对标先进、“握紧拳”勤俭持家。在降本增效的过程中，西北能化公司主动打破思维定式，保持“空杯”心态，建立"走出去+请进来"双轨对标模式。对标先进、吸取经验、全面学习、补齐短板，各部门制定对标学习计划，组织骨干团队先后前往多家优秀企业进行考察学习，借鉴先进的管理经验和技术科技，着力提升公司机械化、智能化管理水平，推动安全管理、设备维护、二级标准化创建等方面深入发展。通过对标找差，西北能化公司能源利用效率显著提升，煤炭采购成本有效降低，设备运转周期大幅提高，生产成本得到了有效控制，促进公司生产经营再上新台阶。这种"带着问题学、带着成果回"的实践，让降本增效的路径越走越清晰。
技改创新显成效
西北能化公司坚持"向技术要效益"，以技改创新为抓手，以公司效益为落脚点，以安全生产为核心理念，不断加强技术改造升级和创新，通过"微改造+大创新"的“双轮驱动”赋能生产线提质提产提效。在实施异丁基油提浓项目中，技术团队在1至2月共提浓127.22吨异丁基油，其中60%转化为精甲醇，增收14.12万元。实施除氧器改造后，定位器由一体式改为分体式，有效延长定位器使用寿命，年创效达2万元。一季度，西北能化公司收到合理化建议和五小科技共14项，并在稳步推进项目落地见效，用“金点子”释放“大能量”，实现公司管理由安全生产型向安全生产、技术效益并重型转变，为公司发展注入源源不断的活力，成为降本增效的有力支撑。
作风转变强保障
西北能化公司聚焦重点任务，创新工作措施，落实“自我批判”机制，以“自我革命”的精神和“刮骨疗毒”的勇气，大力弘扬“变虚为实、变乱为治、变等为要、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创”的工作作风，持续进行自我反思与改进。制发年度主要目标与重点工作责任表，将“重大任务不过夜”“首问负责”等工作理念深植于各环节、各岗位，不懈怠、不停顿、不放松，以无比的干劲、冲劲和韧劲，敢于碰硬、敢于“啃硬骨头”。加大干部作风动态督查力度，将降本增效的成效纳入绩效考核体系，严格考核问责，确保压力传递到位、工作落实到位，形成良好的作风习惯，凝聚起强大的战斗力，从而最终转化为推动各项任务部署坚实硬实开展的生产力。
过紧日子不是勒紧裤腰带，而是练就"点石成金"的硬功夫；降本增效不是权宜之计，而是锻造核心竞争力的必修课。西北能化公司以过紧日子的心态，精打细算“抠”效益，在降本增效的道路上稳步前行，将“过紧日子”转化为公司高质量发展的“金钥匙”。（刘欣馨 摄影报道）