3月19日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开2月份经营分析会，公司副总师以上领导、各单位负责人参加会议。
会上，财务部汇报了2025年2月份经济指标完成情况，销售采购部汇报了2025年2月份煤炭采购、甲醇销售及后期市场预测，经管物资部通报了2025年2月份经营成本指标考核、挂图作战责任清单推进、招标、自营工程情况。2月份甲醇产量3.54万吨，营业收入5639.59万元，实现月盈利168.07万元。公司领导对下一步经营工作进行了部署。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇回顾了二月份生产、销售、成本，对当前生产主装置、市场环境、价格走势、竞争力进行分析，并对脱硫塔、设备、原料煤采购成本高的问题及市场竞争力挑战进行了深入剖析。最后，从生产管理、市场营销、成本管控、技术创新、大修准备、加快53项挂图作战推进等方面对下一步工作进行了细致的安排部署。
党委书记、董事长任安全指出，一是要认真研判形势，坚定创效决心。当前生产形势复杂多变，各部门要从增产、销售竞拍、劳务费管理及人员优化等多方面入手，实现成本节约，抓住市场风口，探索扭亏为盈的有效路径。 二是要传递责任压力，推动目标落地。从“固底板、扬长板、找短板、追顶板”出发，全面发力，抓大不放小，及时分析查找问题，加强自我批判与自我管理，加大财务管理分析密度，确保工作查摆反思透彻深入，夯实管理基础，发挥管理优势，推动挂图作战举措尽快落地。三是要营造浓厚氛围，激发全员创效活力。加大宣传推广力度，重点关注经营奖励、科技创新、合理化建议及挂图作战项目的推进工作，通过典型选树、事迹宣传、评优表彰等多种形式，营造浓厚的创新创效氛围。合理运用薪酬分配，优化奖惩机制，引导全体干部职工积极参与创效工作。四是要解放思想，加大对标学习力度。各部门要在抓实系统学习的基础上有计划、有目的地开展外出调研活动，对标行业一流企业，学习无人化巡检和智能化管理等先进经验做法，找准生产经营、项目管控和人力资源等方面的管理差距，推动思想解放，破解公司改革发展中的突出问题，推动公司实现管理创新、转型升级和高质量发展。（韩轲 刘欣馨 摄影报道）