一、为什么要召开工作作风转变专题会
公司投产已8年有余，期间经历了暂时停产整改，好不容易实现了复工复产。复产阶段，在管理和作风上都暴露出很多问题，例如生产数据统计失真、值班信息错报、干部空岗缺位、会议照片弄虚作假、岗位巡检和控制室盯控不力、习惯性集体违章、值班人员随意调班、工作部署落实拖沓等问题，由于考虑到系统开车初期运行较为平稳、干部职工较为辛苦，将计划在复产后立即开展的反思活动推迟。
但复产后的40天内，系统装置隐患不断暴露，工作作风问题不断放大，安全标准化创建滞后，电子作业票办理不规范，安全监管部对是否办电子票的解释模棱两可，甚至千方百计找托辞推卸责任，其他管理人员无人指出需要办票。一些管理干部不想工作只想家，怎么可能安心工作、认真工作？从宏观上反思，公司干部职工安逸惯了、太平惯了，遇事喜欢逃避、授权、下放，这种不良文化形成的毒瘤，在管理干部身上不同程度地存在并不断蔓延。同时，公司当前处在一个非常关键的时期，在各个领域都有很多工作要做，三级标准化验收迫在眉睫，管理水平亟待升级，减亏脱困任务繁重，部分干部却仍然骄傲自满、沾沾自喜、事不关己。以上问题，归根结底还是干部作风问题，我做不到眼睁睁看着这些问题发展恶化，看着西北能化因此陷入困局，所以，今天被迫召开工作作风转变专题会。
西北能化要谋发展，重点就要抓好干部队伍建设和作风建设，必须彻底转变这些不良作风，既要疾风之力，也要久久为功，解决好思想“总开关”问题，打造并传承良好的干事创业氛围，以坚实的作风为高质量发展保驾护航。
二、要转变什么样的工作作风
要变虚为实。俗话说“画鬼魅易，画犬马难”，天天口号喊得震天响，行动起来轻飘飘，甚至弄虚作假、欺上瞒下，导致很多工作抓而不实、沉不下去，究其原因就是价值观错位。部分单位层层传达公司会议精神，抽考员工时一问三不知。个别单位召开收心会，休假干部出现在会议照片中。各单位每天排查风险隐患，外部检查时一查一个准。岗位巡检不看、不摸、不听，提前翻巡检牌，甚至存在外协单位员工代翻、代签字现象。有的单位用文件传达文件、会议传达会议，不结合实际地鹦鹉学舌。我们必须及时刹住这种不正之风，坚持实事求是，坚持以问题为导向，坚决杜绝做表面文章、摆花架子，凡事做到脚踏实地、真抓实干，扎扎实实把各项工作部署落实到位，实实在在解决现场存在的问题。
要变乱为治。明制度于前，重威刑于后。我们现在缺的不是制度，而是遵章守纪、按章办事。一些干部对制度规矩视而不见或肆意曲解，不执行制度或乱解读、乱执行，做选择、搞变通。一些干部抓生产不按操作规程，胡乱指挥，存在集体性违章和习惯性、放羊式管理。我们必须坚决整治这种乱象，抓住治乱重点，一方面要明确哪些事能做、不能做、怎么样做，另一方面要强化追责问责，不要让制度成为一纸空文、安排部署成为一句空话。
要变松为严。严是爱，松是害。西北能化是讲人情的，但此人情是企业关心关爱员工、为员工谋利益、与员工共成长，并不是“人情世故”。但有些干部就将两者混为一谈，喜欢当“老好人”，尤其是在安全监管过程中“讲人情”“给面子”，以亲疏远近和职位高低定标准，不敢动真碰硬，违章指挥作业视若无睹，票证办理可有可无，问责考核可重可轻。以上问题都是缺乏原则性和斗争精神的表现，我们必须真正领会“严管就是厚爱”的内涵，宁听骂声不听哭声，丁是丁、卯是卯，不要怕得罪人、伤面子，真正做到敢于斗争、“长牙带刺”，把全体干部职工怕事故、怕违章、怕考核的敬畏意识树立起来。
要变慢为快。“坚决执行、立即行动”，“做”是关键，要有做的状态和举措。有些干部精神状态萎靡不振，主要领导安排的工作不立即办，非得三番五次盯、催。年初制定的“三不整治”“班组安全文化建塑”等重点工作毫无进展，任务落实推一推动一动，甚至推了都不动。我们必须牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，不等、不停，以只争朝夕、雷厉风行的态度，迅速行动起来，迅速抓好落实，提高工作效率。
要变等为要。有些干部明知是自己分内工作，但遇到后低着头、绕着走，等着领导安排。有些干部明明擅长某项工作，但片面认识“干的多错的多”，遇到问题就懂装不懂，尸位素餐，想当“太平官”，生怕事情揽上身。我们必须牢固树立“有为才能有位，有位必当有为”的意识，扭转思想认识，坚持主动作为，遇到本职工作要主动认领并牵头落实，工作落实后要主动汇报。
要变推为担。在其位就要谋其职、尽其责。有些干部平时总喜欢讲“站位”，一旦遇到与岗位职责无关的安排部署，本位主义思想就会立即显现。有些干部发生事故不愿被追责，分析外因头头是道，剖析内因浅尝辄止，只讲客观、不讲主观，甚至通过狡辩、蒙蔽等方式推卸责任。以上问题，就是缺乏大局意识、协作意识和补位意识的体现，必须坚决杜绝。有多大的担当才有多大的舞台，我们要做到勇于担当、敢于负责，团结一致为公司高质量发展而奋斗。
要变懒为勤。个别干部在提拔之前天天加班加点、扎根现场，帮助公司发现并解决了很多问题，一旦提拔到管理岗位，就喜欢坐在办公室，有事听听汇报、没事乐得逍遥，现场情况不了解、设备状态不巡查、员工培训不愿讲，甚至现场发生异常工况都找借口不去或晚去现场，主要领导已经在现场指挥，他才姗姗来迟。各级管理人员必须及时杜绝这种“懒政”行为，把身子扑在一线，做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤，不断强化走动式管理，充分掌握系统装置运行情况和员工思想动态，以丰富的经验及时发现别人发现不了的安全隐患。
要变守为创。面对公司当前的发展新形势、新部署、新要求，部分干部存在畏难心理，害怕求变，仍然习惯于用老思维、老办法、老套路解决问题，缺乏迎难而上的魄力和能力。在新一轮的发展过程中，要实现守正创新、科创赋能，关键在于“悟”。我们必须继承发扬我党优良的革命精神，主动解放思想，破处守旧思维，用好劳模创新工作室和技术创新室，大力培养人才队伍，通过请进来走出去、查阅资料、交流取经、了解行业动态等方式，强化创新思维、增强创新能力，主动发现并研究新问题，大胆探索新思路、新举措，迎难而上破解发展难题。
三、安全监管工作要怎么干
安全监管部是代替公司行使安全管理权限，使命光荣、责任重大，既要对接政府监管部门，也要对接公司上下，还要对接生产现场和技术措施。因此，要做好安全监管工作，必须提升站位、主动担当、准确定位，加强内部管理和学习，定期召开专题会议研究公司安全生产工作推进方案，充分掌握政策、制度、标准和规范，不搞弹性和变通。要做公司决策层的安全顾问，做安全生产管理部门的咨询员，做安全工作的协调员，做法规标准的解释员，做安全业绩的考核者，做先进安全工具、方法和标准的导入者，做公司未来发展的先觉者，做主要负责人的“绑架”者。
四、完善监督约束机制
要实现工作作风转变，必须要以监督约束机制为保障。督查办要明确督查职责、制定工作计划，定期通报督查情况，实行积分制考核，加大追责问责力度。要按季度开展“三不专项整治”评选，人力资源部要建立干部“能下”的机制，将“不放心干部”评选和年终综合考评相结合，明确考评制度、管理体系和打分细则，加强考评结果运用，让那些“太平官”“安逸官”没有市场，给有能力、愿作为的人腾位置。
同志们！当前西北能化进入了新的发展阶段，保障发展的根本手段就是作风建设，如果仍沿用惯性思维和方法，不能担责负责、履职尽责，注定会被发展趋势所淘汰。大家要进一步统一思想、提高认识、提高站位、坚定信心，齐心协力推动公司高质量发展，实现企业和员工的共同成长。