对煤化工企业来说，班组是整个生产环节中最基础的单元，公司的一切工作，都要通过班组得到落实。
班组长的工资收入虽然并不比普通员工高多少，但人生舞台的半径却远远超过普通员工。班组长遇到的困难比普通员工要多得多，但困难的背后就是机遇和挑战。克服了这些困难和挑战，沉淀下来的就是能力和经验。班组长要胜任自己的本职工作，必须具备开放、乐观、向上的积极心态。要懂得知足、感恩与惜福。
作为班组，其关键所在如何？笔者认为班组长的能力与作用是打开工作局面的“金钥匙”。我们称班组长是兵头将尾。作为职工的领头人，他们既要承上，把上一层级的工作部署和要求向职工说清讲明，又要启下，把职工的工作安排好、安全维护好、情绪梳理顺，及时发现问题、解决问题。这一系列工作，责任重大，既考验班组长的管理协调能力，也测试着其专业能力和综合素质。班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着公司目标任务最终实现的质量。如何成为优秀的班组长，不苦干不行，不实干也不行，不真干更不行。
要以苦干为目标。苦干是一种状态，更是一种精神。班组长要时时发挥表率作用，处处传递爱岗敬业、务实苦干、勤于学习、遵章守纪的正能量，才能称之为一名称职、出色、优秀的班组长，才能引领班组成员努力为公司的发展做出更大的贡献。要具备很强的教育能力，要有把职工带得比自己更优秀思想。要会学习，俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水;教人一碗水，自己要有一桶水”。公司给我们提供了很多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，及时更新脑袋里陈旧的东西。要多跑，腿要勤，每班时间内要对所管辖的现场作业地点进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时处理，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。另外，基层生产车间工作复杂多样，任务繁重、矛盾集中、工作压力大，对于工作中的困难和艰辛，我们首先要摆正思想态度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，提高自己的思想觉悟，不辞辛苦、不怕劳累，做好班组工作，没有捷径可走，需要先吃苦后干事，摒弃畏难情绪，在事上多磨炼，在心里多思考，养成白天“走干讲”,晚上“读写想”的习惯，不断汲取事故教训，积累个人经验，提升个人能力，在自己的岗位上踏实苦干，不辜负公司党政和班组内职工群众的期待。
要以实干树形象。实干，就是打铁还需自身硬。作为基层车间班组队伍中的一员，班组长既是管理者又是操作工。一方面如果对专业知识不掌握，对班组工作不了解，职工问解决问题的方法说不出个所以然，外行指挥内行，势必造成职工的反感。另一方面如果不主动以身作则、以上率下，习惯当甩手掌柜，习惯嘴上安排，花架子多、虚功夫多，领导问情况道不出真情况，势必造成工作的被动。班组长是兵头，就要有比一般职工更高的专业素质，能站在更高的层面思考班组的工作，能从更深的层面统筹各项事务，带着职工干、教着职工干、和职工一起干。要一言一行作示范，在工作遇到困难时，要积极主动上，和职工一起找方法、破难题。在安全不稳定时，迎着压力干，和大家一起集智聚力、向职工取经谋策，多到现场去、多到职工中去，做最了解现场的那个人、做最能解决问题的那个人。是将尾，就要把队伍的安全稳定放在第一位。在评先评优、业绩考核等与职工利益密切相关的工作上，要严格按照相关制度落实，同时，针对职工因个人理解或视角不同产生的分歧甚至是冲突，要积极创造疏通交流渠道，主动交流、善于沟通，讲明政策、说清利弊，用处事上的公正透明赢得职工信任、理解和支持。要真心实意与职工站在一起，视职工为兄弟，工作中关心、生活上关爱，主动了解职工家庭情况，及时掌握职工思想动态，在职工遇到困难时，真心帮一把、暖心助一下，让职工充分感受到班组的温暖，在班组集体工作生活中感受到快乐。要在工作中脚踏实地，一步一个脚印，务实功、出实招、得实效，真抓实干，在实干中展示能力，在实干中发挥水平，在实干中实现自我。要做政治上的老实人，不只注重眼前的利益，更要考虑长久效益，才能守住初心，稳步前进，用实干践行自己的初心使命。
要以真干为责任。就是要说干就干，讲效率，讲成果，不拖、不等、不推，恪尽职守，精益求精。班组工作不是耍假把式、磨洋工，在其位谋其政，要俯下身子，沉下心来，深入职工群众，深入现场的工作中，了解职工群众的需求，解决职工群众实际工作中遇到的困难。要有提问题的能力，要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作流程的勇气。个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的班组长亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗？事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作上，我们发现有些岗位上的排班多年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以适当结合工作量有序排班，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。要牢记“真干才能真出业绩、出真业绩”的道理，坚持把真干内化成习惯和行为准则，在思想上求真、在行动上认真、在作风上较真，坚决杜绝“口号式、表态式、包装式”落实，用真干扛起责任担当，以“实绩”赢得民心。班组长的工作虽然琐碎平凡，但每一项都关乎职工群众的切身利益，在工作中必须始终围绕职工群众最关心、最直接、最现实的问题开展工作，用心用情解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事；要树立正确政绩观，摒弃“只唯上、不唯实”的狭隘政绩观，不仅做看得见摸得着的“显功”，也要谋实利长远的“潜绩”，时刻牢记为职工群众造福这个“政绩”，不断推动工作“脱虚向实”。要勇于创新，敢于突破，以“破局者”和“改革者”之姿迈步出征，以开阔的视野和创新的思维推动工作向前、向好发展。要不断加强自身锻炼，摆正思想方向，以真干来搭建与职工群众的桥梁，干出经得起公司党政和职工群众检验的工作成绩。
千里之行，始于足下。一名优秀的班组长要始终牢记苦干、实干、真干的重要性。要满怀青春抱负，敢想敢为，做有理想、能吃苦、肯担当的新时代优秀班组长，以奋斗为底色，砥砺前行，走向未来。（任立志）