近日，从西北能化财务快报获悉好消息，公司2月份盈利168万元，实现2018年以来，首次月度盈利。
拼安稳长满优 筑牢发展根基
今年以来，西北能化公司牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度目标任务，认真落实安全一号文件和经营二号文件，把装置的长周期运行作为降本增效的关键，坚持以创建二级安全质量标准化为主线，落实进一步强化员工安全素质提升和加强承包商安全管理两个“硬措施”，推进安全领导力提升。对现有生产流程进行深入分析，精心调控工艺，提高生产的连续性和稳定性。建立完善的设备维保体系，成立保运专班加强设备全生命周期管理，制定详细的设备维护保养计划，深化应用无人机巡检，加强维护保养，延长设备使用寿命，避免因设备故障导致生产中断，为生产装置的平稳运行保驾护航，停产整改后正常生产以来，已实现长周期运行208天，平均日产达1139吨，创投产以来最好水平。
明责促进落实 锁定目标任务
围绕公司年度挖潜增效目标，公司领导班子召开多次专题会议，制定降本增效推进方案，成立降本增效领导小组和技改、增收、降本三大类53个挖潜增效项目组，抓好“增”与“降”的两篇文章。在增收上显力度，在产量、购销、政策资金争取、电力多边交易等方面全面发力、扭住不放，确保效益最大化。在降本上显精度，严控修旧利废、自营工程、劳保配额、仓库储备和四项费用，把好钢花在刀刃上，确保成本最小化。开年以来，通过脱盐水大流量折叠滤芯再利用、异丁基油提浓、分子筛运行时间延长1小时、大数据信息化管理平台、修旧利废、开展电力多边交易等举措，前两个月比预算减亏1300万元。
创新激活动力 提升发展质效
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司坚持引智赋能和激活内能相结合，制定详细的对标一流企业方案，各部门、各专业分批对标学习，近期分别到中安联合、易高煤化、伊东东华、东屹化工学习内部考核、班组建设、人员定位、电子围栏、有毒有害气体监管等方面内容。注重发挥劳模创新工作室作用，结合公司设备设施和人员素质现状，确定带式压滤机智能化改造、循环水节能改造设备信息化、视频AI应用、氨冰机组防喘振曲线现场标定等攻关课题，迈出公司信息化、智慧化转型升级的关键一步，持续增强发展后劲。
作风引领担当 凝聚发展活力
始终把干部作风建设放在突出位置，严格落实集团公司“作风建设提升年”“十五条”举措，按照“8变”要求，时刻践行“变虚为实、变乱为治、变等为要、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创”的工作作风，建立自我批判机制，时时坚持高标准、严要求，事事追求高水平、严质量，构建转变与批判的双螺旋模型，激发广大干部职工担当作为、积极进取的内生动力，以精打细算的谋略智慧，从节约每一滴水，每一度电着手，将“过紧日子”转化为公司高质量发展的“金钥匙”。
坚持党建引领 赋能公司发展
“党建兴则事业兴，党建强则事业强”。当前正值西北能化奋力实现全年工作目标的关键时期，公司党委深度实施“领航、堡垒、先锋、优才、聚力、批判”六大工程，以党的建设全方位引领安全生产经营全过程。实施领航工程，把全体干部员工的思想和行动统一到齐心协力战困难、共克时艰谋发展上来。实施堡垒工程，扎实推进党支部标准化建设和支部品牌建设，提升党建工作水平。实施先锋工程，引导广大党员争当学习之星、安全卫士、生产尖兵、技术大拿、创效能手、改革先锋，开展“领导干部当一天工人”活动，充分发挥党员先锋模范作用。实施优才工程，注重政治待遇和薪酬待遇双提升，不断增强“引育管用”质量。实施聚力工程，在2024年为职工办好“五件实事”的基础上，为职工办好薪酬分配制度改革、增设大夜班班前餐、季度举办集体生日会、成立心理疏导室、成立群众性文体组织、打造职工健身场所，为退离岗职工举办欢送仪式并发放离岗纪念、继续举办职工无违章抽大奖活动等“八件实事”。实施批判工程，建立自我批判机制，在全公司范围内常态化开展自我批判，以自我革命推动公司高质量发展。
一季度过半，西北能化各项工作均取得了良好开局。下一步，公司将锚定年度目标任务不放松，坚持“一张蓝图绘到底”，砥砺奋进、敢于作为，以实干换实效，以实干换实绩，推动公司提质增效、扭亏纾困。（白少鹏 摄影报道）