2月25日下午，西北能化公司在三楼会议室召开“三基”建设推进会暨2025年2月份安委会，公司副总师以上领导、各单位负责人及承包商单位负责人参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达了《西北能化公司关于推进 2025 年“三基”建设工作的实施方案》，观看了水处理车间“工人违章、干部反省”反思视频。安全监管部汇报2月份“三违”统计分析及近期内外部隐患排查治理情况，调度指挥中心、生产技术部、设备管理部汇报本月安全风险分析及管控措施落实情况。
公司党委书记、董事长任安全为2024 年度安全生产标准化自查自评先进单位气化车间，净化合成车间，电气车间颁奖。
公司领导郭勇结合公司发展实际，就设备漏点管控，传动设备、高处作业、起重设备、受限空间等重点区域的风险防范进行安排强调。他指出，要提前做好两会期间值班值守计划，突出特殊时段与重点管控部位的隐患排查与治理，抓好风险辨识，杜绝违规违章作业，做好重大风险源的管控，加强特殊作业，危险化学品的操作、装卸、防护等各类管理，重视推进员工的安全教育培训。
任安全强调，要深入贯彻落实集团公司“新春第一会”的要求，深刻认识到公司“三基”建设的薄弱环节，进一步夯实基础、强身健体、固本谋远，做到“两个落实”：一是要深入贯彻落实安全一号文精神。组织培训班，列出培训计划，开展专题解读，解读落实好各项硬措施，强化执行监督，推动安全领导力建设。要注重文化引领，培育"人人讲安全、时时抓安全"的良好氛围，实现全员参与、全过程管控、全方位落实。二是要深入落实“三基”建设工作实施方案。要以二级标准化创建为抓手，对照22项具体任务，逐项细化措施，强化责任落实，全面提升基础管理水平，推动安全管理规范化、标准化、精细化建设。
任安全指出，要着力做到"三个突出"：一是要突出意识带动。要注重从思想这个“总开关”上抓住问题、认识问题、解决问题，居安思危，强化双重预防机制建设，建立常态化风险研判机制，杜绝麻痹思想和侥幸心理，杜绝"黑天鹅"事件，切实推动安全领导力发挥作用。二是要突出二级标准化动态达标。开展二级标准化建设专题培训，邀请专家授课，组织经验交流，推动二级标准化建设持续改进、动态达标。三是要突出对标提升。各单位、车间要结合公司实际，制定系统化的对标学习计划，学习先进单位的经验做法，推动公司标准化创建、员工素质提升、班组建设等方面创新突破，助力公司安全管理水平实现质的提升。（刘欣馨 摄影报道）