2月24日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开1月份经营分析会，公司副总师以上领导、各单位负责人参加会议。
会上，财务部汇报了2025年1月份经济指标完成情况，销售采购部汇报了2025年1月份煤炭性价比采购和甲醇销售情况，经管物资部通报了2025年1月份降本创效经营成本指标考核情况、53项挂图作战清单完成情况以及一季度推进事宜，和2024年度招标事项分析通报。公司领导对下一步经营工作进行了部署。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇从保持装置高效运行、抓好53项减亏纾困措施、找好煤炭采购平衡点、做好对标对表工作、紧盯技改创新和调动全体员工积极参与等六个方面进行了详细的工作安排。
党委书记、董事长任安全听取了汇报，他指出，要充分肯定成绩，坚定信心。一是要系统思考、联动管理。要统筹抓好设备运行管控，做到稳运行、控非停、降成本，要将大数据管理深度融入设备长周期管理，推动技术经济一体化。通过科学规划和适当投入，夯实发展基础，为公司长远发展提供坚实保障。二是要树牢绩效导向，激发全员创效活力。要以“人人都是创效员”的精神，推动广大干部职工积极参与到安全生产、长周期运行、减亏纾困、降本创效等工作中。要以“减人不减资”的理念，推动自营工程和修旧利废项目与效益挂钩，营造“人人争先、个个创效”的良好氛围，实现压力层层传导、动力全面激发。三是要精准发力，加快推进挂图作战项目落地。要聚焦重点项目，明确时间节点，做到能快则快、能早尽早，确保各项工作高效推进。通过“小红旗”等机制，鼓励提前完成任务，形成比学赶超的干事创业氛围。四是要科学谋划大修工作，确保高质量完成。要把大修工作作为降本创效的重要环节，统筹规划项目投入和时间安排，明确责任人和关键节点，实现上下联动、齐心协力、共同发力，确保大修工作高标准、高效率高质量推进。（刘欣馨 摄影报道）