新年以来，西北能化公司锚定发展目标，围绕“强基固本年”工作主题，致力于“六个方面”重点发力，做到“十个确保”，紧盯年度主要任务，团结奋进、笃行不怠，千方百计降本增效，创造更大效益，号召广大干部职工牢固树立过好“紧日子”，才能赢得“好日子”思想，不断提升全体职工幸福指数。
以安全为基石，筑牢发展防线。安全是公司发展的生命线，要实现高质量发展，必须将安全放在首位。西北能化公司持续加强安全管理，提升安全质量达标水平。着力推进安全隐患排查机制建设，将风险管控和隐患排查治理摆在事故前面，确保任何潜在风险都能在萌芽状态被消除。持续开展安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。加大安全检查和惩处力度，通过会议通报、安全约谈等形式，组织观看安全警示片，提高警示震慑效果，激发全体职工参与安全管理的积极性。在生产过程中，将强化设备运行管理，优化生产流程，提高生产效率，确保安全生产。
聚焦生产经营，提升经济效益。生产是公司发展的核心动力，围绕生产目标，持续加强基础管理，增强生产经营效益。在制度约束方面，坚持建立健全切实可行的长效机制和行之有效的措施办法，提高现场管理能力，提高设备认知水平，并制定合理有效的考核激励方案，激发职工的生产积极性。在设备管理方面，计划对部分老旧低效生产设备进行升级改造，提高生产效率，确保安全生产，强化现场组织，各级干部深入现场，熟悉和掌握作业现场环境，协调、疏通各生产环节，保证生产系统畅通，确保长周期稳定生产运行。
优化资源配置，实现节支增效。优化资源配置是提高经济效益的关键。持续加强采购用煤、水、电、工资四大成本关键领域的管理。在原料煤和动力煤的管理方面，坚持每天召开煤炭采购性价比会议，联系充足的矿源，保证锅炉燃料煤热值稳定运行，提高煤炭的高效利用。在节约用水管理方面，积极推行节水措施，利用雨水收集，修复漏水点，提高水的循环利用率，降低水耗。在材料管理方面，实行严格的计划、采购、出入库管理工作。在工资管理方面，全面优化薪酬结构，提高班长待遇，激励职工提升工作效率，同时控制人工成本，还将深入开展全面预算管理，对每一项费用支出进行精细核算，对比过往成本数据，找出可优化的环节。
科技引领创新，推动技术升级。技术创新是公司发展的动力。坚持大力实施科技兴企战略，加强科技创新体系建设。在设备改造与升级方面，将计划对清洗和更换填料后可以提升水冷塔及空冷塔换热效率，不再需要启动冷冻机制冷，同时冷冻、冷却水泵可降低负荷运行，每年可以节约70万度电约30万元；将膨胀机后冷器循环水进水压力与流量提高至0.8MPA，160m³，从而提升换热效率，膨胀机效率的提高直接导致每小时至少节省0.5吨高压蒸汽，每月可以节约成本约4.4万元；制约气化炉长周期运行问题进行技术攻关，全年减少气化炉检修1次，就减少气化炉开停车放空煤耗及气化炉检修的费用约20万元/年，等等确定的53项“降本增效”方案不断推进落实，有效增强公司发展质量。
强化党建工作，提升全员凝聚力。保持企业和谐稳定是实现既定目标的重要保证。西北能化公司将持续强化党建基础工作，提升全员凝聚力、向心力。以“强基固本年” 为主题，不断丰富“旗帜领航·点亮西北”党建工作品牌内容，推进以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推深度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，“六度”党建工作法深化为党建“六大工程”创建。按照“紧贴中心、发挥优势；突出特色、打造品牌；求实创新、彰显成效；严实作风、当好表率”的总体工作思路，坚持国有企业党的领导，深刻领会党的二十届三中全会精神，加强党的组织建设和思想建设。积极开展各种形式的党建活动和文化活动，增强职工归属感和团队精神。
下一步，西北能化公司将按照“降本增效”方案，多管齐下挖掘潜力，统筹推进成本管控、收紧开支等重点任务，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，将继续保持昂扬的斗志和扎实的作风，不断创新、拼搏奋进，向着更高的目标迈进，书写更加辉煌的篇章。（刘欣馨 摄影报道）