风劲再扬帆，奋楫开新局。为全面完成全年生产目标任务，全力打好“主动仗”，西北能化立足实际，早部署、争主动、抢机遇，锚定全年生产经营目标任务，为开好局、起好步、确保安全生产形势持续稳定，齐心奋战首季“开门红”。
1月份，西北能化公司精甲醇产量、原料煤耗、经营减亏目标分别完成月度计划的110.8%、104.3%、125.8%，圆满完成了首月生产经营工作目标。
紧敲锣鼓，紧绷“安全思想”
为进一步收拢职工思想，2月5日晨会，要求各部门、各车间面对全体员工认真上好“新春第一课”，讲清楚政策形势、讲明白思想动员、讲透彻警示教育、讲细致安全部署，动员全公司干部职工新的一年进一步增强安全意识，牢固树立“安全是1、其他工作是0”的安全管理思想，充分利用班前班后会、每天下午的碰头兑现会等，持续强化安全形势任务教育，营造浓厚的安全文化氛围，加强职工本质安全理念和自主保安意识，从"要我安全"转变为"我要安全"，促进各项工作安全起步，确保新年安全良好开局。
转变作风，营造“新风正气”
落实“作风建设提升年”十五条举措，按照公司“8变”要求，常态化开展作风督查通报，压实工作责任，切实把个人利益与公司利益、企业发展紧密相连，把公司党政的要求变成自觉行动，转变观念，解放思想。持续强化形势任务教育，围绕具体工作任务目标，积极做好组织动员工作，创新活动载体，加强对公司“两会”精神的宣贯。针对降本增效53项重点任务举措和经营2号文件内容，通过“流动小课堂”宣讲，推动形式任务宣教进车间，到班组，进一步引导干部职工深刻认清当前形势的严峻性，理解支持并参与到公司采取的各项举措中去。提高广大干部职工对公司聚焦“六个方面重点发力”的认同感，形成同心同德、攻坚克难的工作合力，自觉提升工作标准和精神境界。按照“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神，落实具体工作要求，切实形成同向发力、同频共振、狠抓落实的工作格局，号召全体西北能化人心往一处想，劲往一处使，步调一致向着既定的目标前进。
精细谋划，做实降本增效
1月份以来，大力实施降本增效53项措施，营造职工练内功、挖内潜、增效益氛围。持续对成本做好细化管控，集中精力落实好降本项目，算好精细“成本账”，打好增效“铁算盘”，分解阶段目标任务，通过收入指标、利润指标环节计算创效价值，用数字对比分析，并对阶段性降本不达标项目及时分析，不断跟踪、评估、引导，促使降本见效。
“我为降本增效献计策”合理化建议征集活动的开展，将“降本增效”意识传递到全体员工中，大家时刻保持降低成本、增加效益这根“弦”，共同思考如何从自身做起，为公司降本增效做贡献，增强了员工的忧患意识和责任意识，真正做到献一计、出一策、干一事，群策群力、共同完成降本增效目标。让职工主动算好经济账，鼓励职工围绕优化施工工艺、降本提质增效等方面开展创新，第一时间对各类创新成果按照评定标准等级给予奖励，激发职工创新热情。（刘欣馨 摄影报道）