新年伊始，西北能化公司围绕“强基固本年”工作主题，精心谋划，系统布局，于关键环节精准施策，靶向发力，统筹推进安全生产，经营管理等重点工作，确保一年各项工作开好局、起好步。
“稳”字当头，筑牢安全生产“压舱石”
西北能化公司将集团公司“安全1号文”作为新的一年安全生产工作的“指南针”，持续深化安全生产标准化创建，坚持从严管理不动摇，全力推进安全攻坚行动，不断深化各级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。
面对春节后寒潮降温等不利因素，公司上下迅速行动、主动出击，发布极端天气应对通知，对安全生产工作再部署、再强调、再落实。同时强化安全风险管控，加强“现场、现实、现在”管理，紧抓作业现场安全，高效发挥无人机巡检、固定摄像头、不定期夜查等手段，提升各级管理人员安全履职意识和能力，强化现场动态风险、薄弱地点、薄弱环节、薄弱岗位、薄弱时段安全管控，组织各车间全面开展风险再辨识、隐患再排查，及时做好维护消缺，落实落细工作计划，确保实现安全生产。
“精”字为要，下好经营管理“关键棋”
西北能化公司将集团公司“经营2号文”考核指标作为年度运营管理的“基准线”，认真贯彻落实好2025年集团公司提出的新要求、新任务，充分调动一切积极因素、发挥一切主动力量，围绕成本管理体系、生产组织、经济技术指标、采购销售、技术创新、设备维保、原料采购等多个维度细化分解、直击本源，全面启动降本增效“挂图作战”行动，成立降本增效工作领导小组，制定53项降本增效方案，明确目标任务、责任部门和时间节点，将“降本增效”指标层层分解，细化到每个岗位、每个环节，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。“挂图作战”模式，将“降本增效”目标、措施、进度等关键信息上墙公示，实行“日跟踪、周分析、月总结”的动态管理机制，确保各项工作扎实推进、取得实效。
西北能化公司上下笃定信心、众志成城，开拓进取、攻坚克难，行驶上减亏脱困、降本增效的“快车道”，超额完成集团公司下发的全员功效、煤耗、利润三项重点考核内容，实现2025年1月份按照集团考核指标减亏294.54万元，交出优秀“答卷”。首战就是决战，西北能化公司坚持早发力、齐发力、发准力，重实效、强实干、抓落实，全力发挥“安全是底线、环保是红线、质量是高压线”的保障作用，齐抓共管党、政、工、团工作，充分发掘全员智慧，压实全员责任，以科技创新破解生产流程、技术、指标等方面瓶颈，提升生产经营各环节盈利创效能力，以“开门红”引领全年“满堂彩”。（刘欣馨 摄影报道）