进入2025年以来，西北能化公司党委紧紧围绕安全和生产决策部署，强化党建引领，加强顶层设计，落实过程管控，树立底线思维，充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，带领全体党员干部，打头阵、挑重担，力促实现首季“开门红”。
“头雁”引领明方向。根据集团公司2025年党委工作暨党风廉政建设会议精神、集团公司九届五次职代会暨2025年工作会议精神，以及集团公司“安全1号文件”“经营2号文件”等集团公司年初新下发的文件明确下达的目标任务，公司党委班子带头精心优化开年以来的生产布局，及时召开专题会议，理解政策内容，第一时间形成行动计划，加强对安全、生产、经营等工作的全面领导，强化实干实效实绩“论英雄”导向，坚持把干部绩效作为评优评先的重要依据，面向管理人员、党支部书记、各车间对首季“开门红”工作进行周密安排。立足公司实际，认真分析形势，统一员工思想，聚焦安全生产、经营管理、降本增效等工作重点，研究制定53项降本增效推进方案，拉出任务清单，实施挂图作战，建立健全常态化各项任务目标进度通报督导方案，明确每班、每天、每周、每月的各岗位工作任务，确保任务指标明确，最大程度激发员工的工作热情和创造能力，凝聚成强大的干事创业向心力。制定接地气、易理解、有实效的安全生产措施和全员奖惩办法，明确奖惩细则，确保人人身上有指标、有担子，坚持用实际行动落实党员干部领着干、教着干、带着干，通过全员“晒业绩、比指标、亮差距”的方式来寻找完成各项任务目标过程中的问题和不足，不断强化时间管理、生产组织、优化工序，提高工作效率。
“群雁”协作勇争先。公司党政领导班子、党支部书记、党员骨干成立的首季“开门红”工作专班，定期召开重点工作专题推进会，保证各项工作高质量落实到位，加强现场指导，结合每周安全大检查，每日的生产协调联系兑现碰头会、风险研判会、调度会等开展工作督办、经验分享，不断动员部署目前的工作目标和重点举措。各党支部充分发挥率先垂范作用，积极开展 “三亮三比三创”活动，以党支部、车间为单位，“党员先锋队”和“青年志愿突击队”建立“点对点”业务能力提升活动，通过“一对一”帮扶，不断提升基层职工业务能力、专业技能等综合水平，营造全员团结协作、互帮互助的良好氛围。在生产任务中，各党支部书记为牵头人，详细了解各班组及每位职工的日常生产任务完成情况，开展谈心谈话活动，帮助员工想办法、拓能力、明方向，让大家以最好的状态投入创先争优的火热氛围中，以“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的方式实行挂图作战，确保实现2025年首季“开门红”。（文/刘欣馨 图/王鑫）