1月24日上午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开2024年第四季度安全先进表彰会暨一月份安委会，公司党委委员、副总经理（主持工作）郭勇主持会议，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，公司副总师以上领导、各单位负责人及承包商单位负责人参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和考察安徽重要讲话精神，传达了集团公司《关于印发安全管理制度体系(2025版)的通知》，表彰了2024年第四季度“安全标杆班组”“安全标杆人物”“优秀主操”“优秀员工”，观看了动力车间、净化合成车间“三违”反思视频，安全监管部、调度指挥中心、生产技术部、设备管理部汇报了相关工作开展情况，生产技术部、电气车间负责人进行了安全述职，承包商单位负责人汇报了春节期间值班值守情况，各分管领导布置了春节期间安全工作。
郭勇就春节期间安全管理作出具体安排。他指出，一是要紧盯重点环节做好“人防”和“机防”，值班人员要进班组、到岗位，紧密关注职工状态。职能部门要确保备品备件和应急物资处于常备状态。要严控高风险作业，加强承包商管理，严格劳动纪律，杜绝酒后上岗。做好危险化学品储存、使用、装卸和运输管理，定期开展专项安全检查。二是规范班前班后会流程，生产技术部、设备管理部各班组要完善班前班后会交接内容，班前应有工作布置、文件学习宣贯、异常工况处置，班中要有风险排查、告知和处置，班后会要对当班工作进行总结反思，制定下一步整改提升计划。三是强化承包商检维修作业管理，各承包商单位要充分辨识安全风险，加强空间密闭或低于地面的厂房等受限空间安全管控，做好防中毒和窒息、防触电、防传动设备机械伤害以及防溺水安全措施。
任安全在讲话中强调，新的一年，集团公司“两会”和公司“两会”已经指明了方向，公司1号文做出了明确的部署，下一步，要全面抓好工作落实。一是提高认识抓落实，要提高政治站位，保持定力，高度警醒，及时处置异常工况，始终把保证设备设施完好，保障干部职工安全健康作为对干部政治意识和政治担当的全面检阅。二是全面动员抓落实，车间主任以上管理人员要全文要读通学透用好百日安全攻坚行动、安全治本攻坚三年行动、集团公司1号文、安全管理制度体系(2025版)和公司1号文等制度文件，全面掌握安全管理制度体系中的化工部分内容，尤其是工艺操作、调度管理、安全处置流程等方面，要找到方法依据，进一步完善公司制度体系。要营造学习宣传氛围，各车间要详细解读，认真研讨，要让职工明责知责，履职尽责。三是压实责任抓落实，要对照集团公司相关文件要求，因地制宜抓实安全管理，逐级逐项分专业制定责任清单，每周通报安全重点工作落实情况。要加强安全领导力建设，通过安全文化引导、制度机制保障、督查督办推动，自上而下层层推进安全领导力提升。要明确现场作业和巡回检查站位要求，加强作业过程管控，降低职工安全风险。要及时通报典型性“三违”，外委施工单位要加强作业和人员把控，全面落实承包商管理“硬措施”。安全监管体系要真发力、当坏人，树牢“严管就是厚爱”理念，加大监管力度，以考核问责倒逼职工安全素质提升。四是守正创新抓落实，要持续深化“三基建设”，今年年底前完成二级标准化内部验收，同时申报应急管理部门。要对标智慧化一流企业，要结合实际制定对标方案，在去年的基础上实现新的提升。要提升现场把控能力，提高工作标准，从严从细强化安全管理。五是作风转变抓落实，管理干部要落实“8变”要求，白天走干讲，晚上读写想，坚持问题导向和目标导向，紧盯重点难点，成立专班重点攻关、精确帮扶，及时解决生产运行中的实际问题。作风转变仍然是我们今年的工作核心，一定要用敬畏和严谨替换任性和运气，时刻警惕安全生产中的“黑天鹅”，做到睁眼睡觉、如履薄冰。要去除惯性思维，保持敬畏心态，做好压力传导。要进一步压实责任，以严谨细致的工作作风和实实在在的工作成效，打开西北能化安全生产工作崭新局面。（白少鹏 摄影报道）