新年伊始，西北能化公司通过安全教育、现场管理、风险管控“三道保险”守好百日安全攻坚“关键期”，积极营造抓安全的高压态势，筑牢安全堤坝。
细抓“安全教育”管理，注重“思想保险”
持续深化人的安全思想教育，在常态化开展安全警示教育的同时，充分利用周例会、晨会、每天碰头兑现会、班前班后会等，深入学习宣贯上级安全会议精神，总结分析当前安全生产形势，在应对气候变化时，遵循科学规律，强化公司全员安全意识，做到警钟长鸣。同时，群团组织管理人员、协管员、青安岗员到基层车间、班组进行“送慰问、嘱安全”，切实把思想统一到安全生产和降本增效工作主战场上来。
抓住“现场管理”关键，强化“作业保险”
把现场管理作为安全管理的“主战场”，紧盯重点工作、薄弱环节、重点时段以及人员管理等，抓好人的不安全行为、冬季设施设备的安全管理等，确保厂区规范作业、工程安全施工，从源头上防范和减少各类事故的发生。每周一组织安全大排查，分四组实行全覆盖“菜单”式安全大检查。安全员常态化加大现场作业的动态监管力度，不定时间、不定地点，随时走进作业现场。督察办组织人员不定期开展管理人员履职和干部作风建设突击检查，以严谨、细致、全面的态度，全覆盖、拉网式排查整治，一旦发现安全隐患或违规作业行为，立即责令停止作业并进行整改，确保不安全不作业，通过倒逼“关键少数”人员提升现场安全管理的主动性和责任心，实现了自查必须全面、排查必须有重点、抽查必须有针对性、整改必须彻底的“四个必须”要求。
抓住“风险管控”规律，严肃“制度保险”
为有效应对潜在的安全风险，西北能化公司坚持预防为主，进入新年以来，坚持利用周例会组织人员对重点工作安全风险进行研判。根据冬季“七防”的风险特点，制定具有操作性和针对性的管控措施，并根据实际情况安排专人进行现场盯防，确保安全的同时，也为保障“安稳长满优”创造坚实可靠的保障。（刘欣馨 摄影报道）