行动，从“广”处谋划，于“精”处落子。今年工作一上手，西北能化公司以学习集团公司“两会”精神为动力，锚定“强基固本年”工作主题，坚持“严”字当头，“细”字为基，“实”字托底，“干”字为要主基调，在大局上谋划，于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管理、科技创新、减亏增效等重点工作，确保新的一年各项工作开好头、起好步。
“严”字当头，下好安全生产“先手棋”
西北能化公司将集团公司“安全1号文”作为新的一年安全生产工作的“指南针”，坚持从严管理不动摇，全力推进安全攻坚行动，不断深化各级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。
坚持“强基固本年”主题，持续深化安全生产标准化创建，全力推动“向内在、向认知、向标准、向智能、向岗位、向监管”六个延伸思路精准落地，筑牢安全基层基础，不断收紧安全问责标尺，提升全员保安意识。
“细”字为基，走活经营管理“关键棋”
西北能化公司牢牢把握“降本增效”要求，围绕“成本、效益”两大主题，深化研究精准推进53项降本增效方案，实施挂图作战，切实提升运营质效和管理效能。
以集团公司“经营2号文”考核指标为年度运营管理基准线，按照“全面统筹、扩大收入、严控成本”原则，测细测实全面预算管控目标，坚持指标清楚、责任清楚、标准清楚、目标清楚，层层签订目标管理责任书，压实“公司、专业、部门、车间”四层级预算管理主体责任，确保一个指标不遗漏、全部责任都落实。
“实”字托底，用好技术创新“制胜棋”
西北能化公司围绕制约生产经营、突破管理创新的难点，积极推进技术创新、制度创新、管理创新、机制创新，优化工艺、技术、劳动、管理等要素配置，推动发展的质量变革、效率变革和动力变革。
坚持“难题变课题，课题解难题”，持续健全完善公司创新管理工作体系，加大激励力度，实施项目全流程跟踪，月度考核，季度考核，确保降本增效的53个重点项目取得攻关突破见效。
“干”字为要，瞄准作风建设“长远棋”
事业是干出来的，不是喊出来的。西北能化公司聚焦“8变”要求，围绕“作风建设提升年”活动，牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“求真务实、真抓实干、执行有力”工作作风，建立自我批判工作机制，细化保障措施和时间节点，说了就办、定了就干、干就干好。
明确“严格考核”的刚性原则，从严抓好闭环管理和动态督查，既督任务、督进度，更督责任、督成效、督作风，确保各项工作执行到位、督查到位、考核到位，以严的标准要求干部、以严的措施管理干部，以严的纪律约束干部，持续加大干部作风纪律的监督考核，激发广大干群干事创业的活力和动力。（刘欣馨 摄影报道）