各位代表，同志们：
大家好！新年伊始、万象更新，在这处处洋溢着蓬勃生机与希望的美好时刻，我们满怀豪情与壮志齐聚一堂。此刻，我们的相聚意义非凡，每一位在场的同志都怀揣着对企业未来发展的深切期望与担当，共同为公司的前行之路贡献智慧、擘画宏伟蓝图。
经过全体代表和与会同志的齐心协力，公司一届三次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议已圆满完成各项议程。下面，我谈三个方面的感想和意见：
一、感恩同行，凝聚发展磅礴力量
回首过往，我们携手走过了一段波澜壮阔的奋斗征程。面对层出不穷的困难挑战，我们从未退缩，而是凭借着顽强的意志和不屈的精神，一步一个脚印地向着目标迈进，一同见证了企业的逆境重生与成长进步。每一次的突破、每一项成就的背后，都凝聚着无数人的心血与汗水。
感谢生产系统、设备系统和调度指挥中心。你们是企业稳定运转的中流砥柱，是推动企业发展的核心动力，正是你们的专业与专注，为企业的发展奠定了坚实基础。生产系统面对繁重的生产任务、复杂的工作环境和岗位的人员短缺，日夜坚守岗位，如同不知疲倦的齿轮，精准地把控着每一个环节，不断优化生产流程，提高生产效率，四个多月里产出了15.47万吨优质产品。设备系统如同装置设备的“私人医生”，时刻关注着每一台设备的健康状况，日常维护中精心呵护，凭借精湛的专业知识和“行医经验”，迅速锁定问题的症结所在，精准施药，高效解决，为生产工作的持续开展提供了全方位保障。调度指挥中心则像战场上的指挥官，凭借着敏锐的洞察力和果断的决策力，高效地协调生产过程中的各项资源，让生产秩序井然有序，保障了生产的连续性。质检人员细致的检验分析和司磅灌装人员的严谨细致，同样为生产运行提供了强大助力。
感谢管理系统的各个部门。你们虽不在一线，但在推进公司高质量发展过程中，同样发挥着不可替代的重要作用。安全监管部犹如企业安全的“守护神”，时刻守护着大家的安全，定期组织安全培训和应急演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。每天穿梭在各个生产区域，细致排查“三违”现象和事故隐患，以部分员工口中的“坏人”身份守护大家的生命安全。经管物资部在公司运营体系中发挥着柱石作用，严格落实合规管理，全方位构筑起公司合规经营的坚实防线。深入开展降本创效工作，精心制定并高效推行一系列降本创效举措。严谨公正地实施经营考核，有效激发团队活力。同时在工程上精准把控成本与质量，妥善保障物资存储安全，为公司稳健发展提供有力支撑。财务部则如同企业的“账房先生”，精心编制预算，深入剖析公司各项业务的资金需求，经过多轮严谨的论证与细致的修订，量身定制科学合理的预算规划。在费用审核环节，他们秉持一丝不苟的态度，严格把关每一笔支出，杜绝不合理费用产生，全力守护企业的资金安全。销售采购部是公司减亏增效的“先锋官”，在当前激烈的市场竞争格局中，肩负着开拓市场与保障供应的双重重任，在线上线下扩展销售脉络，在自治区内外开拓煤炭采购矿源，持续挖掘优质供应商资源，为公司在资源获取与产品销售方面抢占先机。党群部充分发挥组织优势，开展了一系列精彩纷呈的党、工、团、妇活动，激发员工对党的理论知识的学习热情，文体活动释放员工工作压力，让大家心往一处想、劲往一处使，凝聚了员工的向心力，营造了积极向上、团结奋进的企业文化氛围。综合部是企业的“中枢神经”，默默却有力地支撑着企业的高效运转。面对繁琐复杂的事务，总能凭借出色的统筹能力梳理得井井有条。在协调各方资源时，充分发挥沟通桥梁作用，化解矛盾冲突，确保企业各项工作如齿轮般紧密咬合，有条不紊地推进。纪委办公室则严格履行监督职责，对各项工作的决策流程到执行细节全程监督，绝不放过任何违规风险。高效落实督查督办任务，对重点项目和关键事项紧盯不放，确保事事有回音、件件有着落，为企业营造风清气正的发展环境。
感谢我们卓越的领导班子团队。在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务面前，我们始终保持着高度的默契，紧密协作、科学决策。每一项重大决策的背后，都是领导班子成员们深入调研、反复论证的心血，为公司制定出最具前瞻性和可行性的发展战略。尤其是在遭遇发展困境时，领导班子成员以身作则，冲锋在前，给予员工极大的鼓舞。在他们的带领下，全体员工齐心协力、攻坚克难，突破了一个又一个难关。
感恩社会各界的支持。自治区、市、旗各级政府领导及应急、环保、工信、发改等相关部门，尤其是旗政府的担当作为，在甲醇产能变更和日常监管中给予了专业指导和帮助，他们的专业意见和严格要求，促使我们不断完善企业运行管理体系，提升安全生产水平。兄弟企业在日常生产运行中，特别是复工复产开车过程中，为我们提供了技术和人力支持，我们与他们相互学习、相互交流，共同攻克了许多技术难题。集团公司上下始终将我们放在心上，给予我们坚强的领导，在发展的关键节点，从资金、技术、人才等多维度给予全方位帮扶，助力我们稳步前行。更不能忘记的是职工家属们，你们在背后默默支持，承担起了家庭的重担，让职工们能够安心工作。你们的理解和支持，是职工们勇往直前的坚强后盾。
在此，我怀着无比崇敬与感激之情，向每一位在企业发展征程中倾心付出的伙伴、给予我们坚定支持的各界友人、默默奉献的职工家属，致以最衷心的感谢和最崇高的敬意！
二、直面形势，坚定企业发展信念
制度体系愈加完善，筑牢企业发展根基。公司在各领域都建立了新的制度机制，安全方面：坚持以“三基”建设为抓手，构建安全领导力提升机制，制定员工安全素质提升和承包商安全管理“两个硬措施”，持续推进“三不”问题专项整治，积极推行安全文化建塑，推进“工人违章干部反省”进一步落实。党建方面：坚持以“六度”工作法统筹推进各领域工作，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，成立督查办公室，建立自我反思批判机制、干部积分制考核和退出机制、基层单位班子和管技人员月度综合考核机制。经营方面：坚持合规与内控相融合，构筑合规管理“三道防线”，将合规管理要求嵌入到重点领域、关键环节和重点人员管理等全过程。
队伍素养持续提升，锻造卓越人才方阵。聚力素质提升“大工程”，实行培训教育包保机制，开展设备认知能力提升专项行动、岗位描述大赛，举办高端讲堂，以线上微视频、微课堂与线下讲堂相结合的方式，不断创新培训形式，构建网格化培训体系，扎实做好员工培训教育，广大干群的职业素养持续提升，精神面貌明显改观。
主体设备把控精细，保障生产高效运行。公司部分设备设施在原始设计、施工安装等方面的缺陷，随着服役时长增加，加之经历了连续10个月停产，生产运行稳定性不够强。但通过公司上下的精心调整把控，生产效率和消耗水平较停产前又取得了新突破，打破了近年来长期保持的记录。
市场形势有望好转，扭亏脱困前景向好。受中东局势动荡影响，今年国外甲醇进口量进一步减少，国际甲醇整体价格呈震荡上涨态势。国内部分甲醇企业受落后产能淘汰政策和长期亏损冲击相继停产，剔除一体化装置投产，甲醇产能在新世纪以来首次负增长。同时，国内下游需求量逐步回升，煤炭成本稳中有降，下一步扭亏治亏的成效有望进一步增强。
发展环境日益优化，发展后劲持续增强。去年一年间，各级政府及管理部门与公司的关系愈发紧密，沟通协作更为顺畅。在产能变更、复工复产以及三级标准化验收等关键工作中，给予了公司全方位、强有力的支持与协助。市场形势的积极转变，叠加公司一系列减亏创效举措的稳步推进，公司已成功实现现金流转正，经营状况显著改善。同时，公司积极谋划长远发展，针对自身规模较小和产品结构单一的现状，深入开展产业链延伸项目调研，积极对接煤炭资源配置事宜。公司发展潜力巨大，未来前景广阔。
干部作风持续强化，助力企业稳健前行。随着工作作风转变“8字诀”落实，公司干部作风和执行力展现出积极的转变，面对困难实现了从过去“被动响应”的工作模式到如今“主动出击”的跨越性转变，面对急难险重任务不再推诿退缩而是通过研究、交流、请教寻求解决之策，面对批评问责时强调别人问题和客观原因的情况明显减少。我们要继续保持这股良好的作风势头，不断强化提升。
当然，我们在看到成绩的同时，也存在一些短板和不足，因为时间关系，在此不再赘述。
代表们，同志们。我们要清醒地认识到，减亏脱困、降本创效是我们当前面临的历史必答题，这是一场没有退路的战斗。我们必须以破釜沉舟的决心和勇气，全力以赴，答好这道题！只要我们坚定信心，充分发挥自身优势，不断创新进取，就一定能够突破困境，实现企业的高质量发展。
三、靶向发力，开启发展崭新征程
2025年是公司发展的关键之年，也是充满希望与挑战的转型之年，更是我们厚积薄发、砥砺前行的突破之年，我们要在以下六个方面重点发力：
一要在安全能力提升上重点发力。深入推进安全领导力提升。要导入先进的安全生产理念，坚定“风险可控、事故可防”的信念，恪守“安全是管理者的责任”“管生产必须管安全、管业务必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的安全工作原则。各级管理人员要上讲台、下现场，定期讲授安全文化公开课、安全改进提升课，及时了解并协调快速解决现场安全问题。实施安全管理改进指导机制，发布作业安全行为指南和典型安全问题周报，提升员工安全意识与技能。实施关键岗位重点领域安全专项激励，开展安全“点赞”活动，深化“工人违章干部反省”机制，营造安全氛围。建立三级安全管理网络，实施分级授权管理，定期评估安全履职能力。培育安全“六个文化”，即感知文化、责任文化、协同文化、自主文化、精细文化和防控文化。开展安全标兵、安全明星、安全“大咖”等评比表彰活动，引导全员在安全管理提升方面“比、学、赶、超”。各级管理人员要围绕安全生产责任制，带头承诺、学习、排查、授课，推行“双盲”演练法，制定实施《个人安全行动计划》。深入推进安全生产标准化创建。公司上下要清醒认识到，推进标准化创建必须坚持久久为功，要把工作干在日常、抓在细节。要明晰工作重点，通过深入研究创建细则、交流调研等方式，对照公司现有的安全管理情况，找出设备设施、作业流程、安全制度等方面存在的不足，形成详细的问题清单并逐项推进整改。要优化现场管理，严格规范作业流程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”现象。合理规划作业现场的物资摆放、通道设置、警示标识，确保作业环境安全有序。要强化责任落实，各部门负责人作为第一责任人，要将创建任务细化到每个岗位、每位员工，明确责任分工和时间节点，建立严格的考核机制，对工作积极、成效显著的人员给予奖励，对推诿扯皮、工作不力的进行严肃问责。大家要以高度的责任感和使命感，积极投身到创建工作中，确保公司顺利实现从三级向二级的跨越。
二要在降本创效减亏上重点发力。今年，集团公司下达了“减亏一个亿”的经营指标，降本创效既是实现指标的关键，更是关乎企业生存与发展的关键。保障系统长周期运行。生产系统通过对现有生产流程进行深入分析，找出存在的瓶颈和问题，通过技术改造和优化，提高生产的连续性和稳定性。设备系统要加强维护保养，建立完善的设备维保体系，制定详细的设备维护保养计划，延长设备使用寿命，避免因设备故障而导致的生产中断。积极推进科创赋能。密切关注行业内的技术发展动态，深入了解科研机构的前沿研究方向以及高校的优势学科领域，既要主动出击引进新技术、新工艺，更要杜绝盲目跟风，必须结合自身的实际情况和发展需求，有针对性地筛选真正适合企业发展的技术工艺。要积极营造创新文化氛围，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，激发员工的创新潜能，让创新成为企业发展的内在驱动力。保证降本增效举措全面落地见效。认真对照53项降本增效举措，从成本控制、市场开拓、技改创新等多个维度入手，全面发力，尽快把作战图挂出来、把激励政策制定出来，加大激励考核力度，将各项举措的推进效果与票子、位子紧密挂钩，充分调动积极性和创造性，以破釜沉舟的决心和毅力，全力以赴实现扭亏脱困的目标。
三要在企业管理变革上重点发力。我们要努力做成一个大型国有企业的样子，从依法合规、规范管理等多个维度发力，向更深层次积极“善变”。让每一项决策与行动都有法可依、有章可循，每一项管理体系和流程都更加科学完善，确保企业稳健运行。我们要努力做出一些民营企业的里子，积极借鉴高效的执行能力和灵活的运营机制，尤其是薪酬体系变革。我们决心以宽带薪酬为核心，打破传统薪酬模式的束缚，建立更加科学合理、公平公正的薪酬体系。设置岗位多层级薪酬体系。宽带薪酬体系将员工的薪酬与个人能力、工作业绩紧密相连，员工不再仅仅依赖于职位的晋升获取薪酬增长，只要通过持续不断地提升自身能力，在工作中创造出优异的业绩，就能够获得更高的薪酬回报，为员工提供更为广阔的发展空间和成长渠道，激发工作的热情和自我提升的动力。提升基层班组长的薪酬待遇。在此次薪酬体系变革中，我们尤其关注一线班组长这一关键群体，他们身处生产运营的最前沿，承担着组织协调、任务分配等重要职责，是保障企业高效运转的基石。然而，在过往的薪酬体系里，他们的付出与回报常常未能实现良好匹配。所以，公司将着重提升基层班组长的薪酬待遇，实现重任与高薪相适配。同时，我们将制定详细的薪酬评估标准和流程，确保薪酬调整的公平公正，充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业发展注入新的活力。
四要在自我批判机制上重点发力。加强自我批判体系建设，各级干部职工要坚持自我批判，聚焦思想认识、个人行为、工作态度、不良风气，结合安全生产、减亏增效、基础管理、合规运营、党建提升、为民服务等具体工作，时刻保持高标准要求，以自我革命的精神和刮骨疗毒的勇气，坚持刀刃向内，及时反思自己在态度、方法和行为上存在的问题，持续进行自我反思与改进，形成个人问题清单并逐条销号。要建立内部反馈机制，营造开放包容的企业文化，鼓励员工勇于发现问题、敢于直谏。坚定不移推动作风建设。紧紧围绕“作风建设提升年”十五条举措，按照作风“8变”要求，加大干部作风动态督查力度，严格考核问责。将“重大任务不过夜”“说了就办、定了就干、干就干好”“首问负责”等工作理念深植于安全生产、经营管理等中心工作的各环节、各岗位，确保高效执行。坚决杜绝形式主义、官僚主义，注重工作实效，切实解决企业发展中存在的实际问题。认真落实巡察整改任务。对巡察中发现的问题，要建立问题清单，明确整改责任人和整改期限，加强问题深入分析，制定切实可行的整改措施，加强对整改过程的监督和检查，做到件件有着落、事事有回音，确保整改工作取得实效。持续对标一流企业。要将对标提升视为企业实现自我批判、自我革新的关键举措。在当今竞争激烈的商业环境中，故步自封只会被市场淘汰。各单位要积极前往行业内的优秀企业，展开全面深入的对比分析，从管理模式、技术创新等方面，仔细剖析存在的差距和不足，制定切实可行的改进措施，总结固化并积极推广对标提升经验，全面提升企业管理水平。
五要在职工福祉增进上重点发力。始终坚持以员工为中心的发展思想，坚持把实事办好、好事办实，今年我们将为职工办好“八件实事”，在大力推进企业薪酬分配制度改革的基础上，为大夜班职工提供班前餐，让大家能够以更好的状态投入工作。每季度举办集体生日活动，为员工准备生日蛋糕、小礼物等，安排文艺表演、游戏互动等丰富多彩的节目，让员工在轻松愉快的氛围中度过自己的生日，增强员工的归属感。成立心理疏导室，关注员工心理健康，为员工提供心理咨询和疏导服务，帮助员工缓解工作和生活中的压力，保持良好的心态。成立群众性文体组织、兴趣小组，根据员工的兴趣爱好，成立如篮球俱乐部、书法协会、摄影小组等组织，定期开展各类文体活动，让员工在工作之余能够放松身心，增进彼此之间的交流和友谊。合理规划职工健身活动场所，配备齐全的健身器材，满足员工不同的健身需求，让大家在工作之余能够锻炼身体、增强体质。为退离岗职工举办欢送仪式并发放离岗纪念，表达对他们的敬意和感激之情，让他们感受到企业的关怀和尊重。继续举办职工无违章抽大奖活动，激励大家遵守安全规章制度，鼓励员工严格遵守安全规定，积极参与安全管理工作，营造良好的安全生产氛围。
六要在党建品牌提升上重点发力。各党支部要结合企业总体发展战略，针对工作重心、业务特点、专业技能因素深度调研，找准品牌定位，挖掘独特优势，确定品牌核心价值，打造具有差异化的品牌。要不断创新党建工作方式方法，提高党建工作的吸引力和感染力，让党建工作深入人心，为企业发展提供坚强的政治保障和组织保障。要充分利用互联网、新媒体等手段，创新党建工作的宣传方式和活动形式，提高党建工作的影响力和覆盖面。以服务企业发展大局作为根本目标，以服务职工群众作为重要内容，时刻关注生产经营等中心工作问题，定期摸排职工所思所想、所期所盼，积极为办实事、解难题。建立服务反馈机制，及时了解群众的需求和意见，不断提升服务质量。最终形成“一支部一品牌一特色”格局，年内至少一个党支部品牌进入集团公司示范库。
代表们，同志们。新的征程已经开启，前方的道路或许充满挑战，但我们拥有无比强大的团队和坚定的信念。我们要用务实之举践行承诺，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，投身到企业发展的各项事业中，一步一个脚印地将职代会确定的目标任务转化为现实。相信在我们的共同拼搏下，企业的航船必将在时代的浪潮中乘风破浪，驶向更加光明的未来！