1 月 7 号下午，公司党委书记、董事长任安全赴动力车间检查指导工作并参加交接班会。
在交接班会上，任安全与员工们亲切交谈，了解车间实际工作，对动力车间一直以来在排头兵位置履职尽责的表现给予了充分肯定。同时对动力车间下一步工作提出了具体要求，强调要全面总结得失，善用自我批判机制，找差距、补短板，实现对系统的有效把控。
他指出，一要在技能把控上发力，进一步加强学习，通过“走出去”、“引进来”的方式，学习借鉴好的经验，增强车间整体技术水平，确保能够稳定开好锅炉。二要在安全把控上发力，加大风险分析和防范力度，有效的掌控所有生产运行情况。三要在设备认知上发力，补齐发展短板，提高设备认知水平，确保设备的稳定运行和高效利用。四要在降本创效上发力，成立技术攻关小组，积极推动技改技措的实施，完成人员优化组合，推动实现降本增效目标。五要在环境整顿上发力，针对锅炉的煤灰等车间问题，群策群力，利用好抑尘系统，寻找更有效的解决办法。
与会职工纷纷表示，要以更加饱满的精神状态和更加严谨的工作态度，投入到新一年的工作中，为公司的发展贡献更多的力量。（余连平 摄影报道）