百日安全攻坚行动以来，西北能化公司以集团公司百日安全攻坚行动的10大举措，30项重点任务和76项具体任务清单为行动抓手，聚焦打造技能型、知识型、创新型、安全型的人才队伍，内外联动，综合发力，全面盯紧安全工作目标不放松。
精制辨识清单+以干促学，把安全风险“锁”起来
西北能化公司稳扎稳打立足工作现场安全生产隐患排查各个“小切口”，坚持以清单式排查安全标准作业、风险辨识清单、隐患排查清单、安全风险告知清单、涉危作业辨识清单等多个环节“强筋健骨”。把风险辨识标准落实到各岗位，严格一岗一清单、一岗一辨识，不保证安全一律不准作业的原则，对不同岗位风险辨识内容，通过逢查必考、应知应会、现场提问等方式，确保熟练掌握。百日安全攻坚行动开展以来，公司全覆盖检查8次，安全“零点”行动13次，地方政府单位组织专家到厂检查5次，组织专项检查4次，综合检查2次，现场询问岗位风险辨识标准140次，对查出的问题均形成闭环整改，显著提高安全风险防控能力。
驻厂安全专家+以检促安，把成熟经验“留”下来
聚焦解决安全管理“灯下黑”问题。西北能化公司主动申请当地政府安排两名驻厂安全专家，长期吃住在厂，24小时不间断驻厂督导安全工作，对各项安全工作进行风险隐患辨识评估、安全隐患排查、安全培训等全系统、全方位进行把脉问诊“安全体检”，为各车间、各系统正常运转提供帮助，根据“病因”制定有效“靶向药”，打响安全管理“长疗效”。
点对点现场培训+以养代修，把操作水平“提”上来
西北能化公司坚持把培训课堂设在“工作现场”，从设备各部件全生命周期管理的各个部位入手，结合工艺流程及运行工况，再到运行过程中异常事件的分析处理，各车间主任，技术能手经常走到岗位操作人员，通过点对点、人对机，手把手讲述设备的原理、构造、保养、维护、常见故障及处理方法，让岗位人员技能操作将日常的加油润滑，点检延伸至保养检修，使每个岗位职工提高对设备的认知，熟知设备“脾性”，助推各岗位人员操作水平再上新台阶。
通过精制辨识清单夯实安全生产“硬支撑”，驻厂安全专家留下“新航标”，点对点扎牢“充电站”，不断补足短板和漏洞，进一步巩固提高，助推“百日安全攻坚行动”落地见效。（刘欣馨 摄影报道）