西北能化公司党委深入贯彻落实“作风建设提升年”活动和集团公司党委相关要求，强化责任意识、纠正作风顽疾、补足能力短板，坚持严以修身、严以用权、严以律己，以新担当、新作为推动企业稳定向好发展。
“领”当先，担起示范引领之责。以公司党委理论学习中心组学习、“三会一课”为载体，深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，切实把思想和行动统一到持续转变工作作风、狠抓工作落实上来。在召开2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议上，公司党委书记、董事长讲话中明确，在2025年要开展“领导干部当一天工人”活动，处级干部每季度安排1天时间，科级干部每月安排1天时间，深入分管范围内最基层“苦脏险累”岗位，与普通职工同吃同劳动，将贴近、围绕变为贴紧、参与，对症下药解决实际问题。组织干部职工观看《生命重于泰山》专题片，认真学习《集团公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线》，并制成“明白卡”，党员干部手一份。及时召开作风转变推进会，提出“8变要求”，建立自我批判机制，明确为什么批判，批判什么，怎么批判，不断增强干部职工“明责、知责、履责”意识。
“联”共振，担起联合推动之责。紧盯企业中心工作，明确落实上级部署、安全生产责任制、问题整改等责任主体的“再监督”清单，把查“三违”纳入管理人员值班的重要内容，重点加大夜班及零散作业人员检查力度，盯住班组长、特种作业人员等关键岗位及新工人等重点人群。深入一线，加大劳动纪律、值班履职等作风问题督查力度，设立公示栏、举报箱，精准运用“四种形态”，切实推动安全生产“再监督”落实落细。对干部日常纪律作风实行积分制考核，纳入绩效考核体系，每月考核兑现，季度表彰，年度总评，形成岗位能进能出、职级能升能降、待遇能高能低的管理机制。坚持不懈转作风，不断提高干部执行力，严格落实问责制度，突出抓“未落实的事”和“不落实的人”，让“大抓落实”成为各级干部的自觉行动、鲜明标识。
“改”为要，担起整改落实之责。教育引导各级干部坚持深入基层、深入一线，进一步提高现场检查质量，充分发挥各系统专业优势，精准排查整治各类隐患，严密管控各类安全风险。紧紧围绕安全生产标准化建设，结合实际，健全完善安全生产岗位责任制和安全生产管理相关文件，确保安全生产责任制落实到每一个岗位。坚持以动态评估、走动巡查为主，持续规范职工安全行为，推动安全检查由静态向动态、由表层向深层、由结果向过程转变，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。坚持每周组织一次安全生产联合大检查，确保检查全覆盖，对查出的问题，按照要求进行分类管理，落实闭环整改，确保公司安全发展，长治久安。（任立志）