在2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话
——党委书记、董事长 任安全
同志们：
今天我们在这里召开2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议，主要任务是传达贯彻集团公司党委工作暨党风廉政建设工作会议精神，全面总结2024年公司党委工作，安排部署2025年重点任务，动员全体党员进一步凝聚思想共识，筑牢信仰根基，以高质量党建为公司高质量发展保驾护航。
一、筚路蓝缕、成绩斐然
刚刚过去的2024年，是西北能化发展史上极不平凡、极其艰难、极具挑战的一年。在集团公司党委的坚强领导下，公司全体党员干部职工直面困难，不断增强发展信心和发展定力，以高度的政治责任感围绕项目手续办理、复工复产、降本创效工作，全力以赴推进各项工作取得佳绩，4个多月完成精甲醇产量15.47万吨，日均产量较前期最高水平增加14吨，平均每月较停产期间减亏1200万元以上。
一年来，我们始终高举旗帜，在学思践悟中坚定政治立场。扎实推进理论武装。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，开展党的二十届三中全会精神宣讲23次，习近平考察安徽重要讲话精神宣讲19次。扎实开展党纪学习教育。举办专题读书班1期、知识竞赛1次，开展专题宣讲4次、“学条例、明规矩、存戒惧、守纪律”主题党日5次，集中学习研讨24次，组织17名党员干部赴廉政教育基地开展教育，21名科级以上党员干部讲授廉政微党课，让“学纪、知纪、明纪、守纪”在西北能化落地生根。
一年来，我们紧扣时代脉搏，在精描细绘中讲好企业故事。严格落实意识形态工作责任制，壮大主流声音，7月18日重启“聚力西北能化”微信公众号，至今发表49期、稿件78篇。提高公司网站稿件质量，设置各类专栏，讲好西北能化故事，营造良好舆论氛围，持续传播正能量，提升宣传实效，确保舆论引导与宣传工作的覆盖面和渗透力。全年发布宣传稿件445篇，其中68篇被集团公司选用。
一年来，我们持续强基固本，在建强堡垒中激发组织活力。深化特色品牌建设。围绕系统长周期运行、减亏脱困、二级标准化创建等目标任务全面发力，不断丰富“旗帜领航·点亮西北”品牌内涵，实行“六度”党建工作法，品牌创建效果入选2024年度全国企业党建创新优秀案例。严肃党内组织生活。严格落实双重组织生活制度，开展“红色星期三”党员活动日69次。创新党建活动载体。在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，组织23名女工为党员工作服绣党徽，举办党员集体政治生日。
一年来，我们聚焦主责主业，在苦干实干中推动事业新生。实现企业逆境重生。主动扛起解决历史遗留问题重担，历史性解决甲醇产能变更这个关乎公司生死存亡的问题，停产整改期间以“两个稳定”“两个建立”为重心，锲而不舍协调各级政府和应急管理部门，于5月17日取得项目产能变更批复，7月9日换发安全生产许可证，8月11日恢复正常生产。实现系统稳产高效。坚持“三基”建设、安全治本攻坚三年行动相结合，突出标准化建设，11月12日通过三级复评验收。开展“三不”问题专项整治，加强班组安全文化建塑工作，举办“班组论坛”。突出“长牙带刺”，考核“三违”325人次，7名干部职工待岗处理。突出智慧筑安，实现双预数字化平台、人员定位、票证在线办理等系统和智能化无人机的应用。突出精细把控，吨醇煤耗较指标下降0.11吨，达到行业先进水平。深挖全面降本增效潜力。建成用好两个劳模创新工作室，大力推进11项技改项目落地见效。开展“我为降本增效献计策”活动，征集有效举措超过60项。实行煤炭性价比日分析机制，较市场平均价减少426万元。定期研判甲醇和副产品市场，运用竞拍销售模式，平均售价超过周边企业，年创效41万元。推进材料配件国产化替代，节约采购成本80万元。开展电力多边交易，节约电费100万元左右。积极争取政策资金678万元。大力实施零星工程自营化及修旧利废，充分调动内部市场作用，全年节约成本近100万元。恢复生产后，公司经营情况明显好转，在当前的市场情况下已实现正的现金流。
一年来，我们坚持搭台铺路，在赋能成长中汇聚人才优势。聚力素质提升“大工程”。开展设备认知专项行动与岗位描述大赛，定期组织安全知识测试，做到不合格不上岗。搭建人才成长平台，利用“三项制度”改革和“三支队伍”建设，为优秀人才拓宽路径、提高待遇，选拔任用年轻干部，推动技术进步。坚持对标一流，引智赋能。“走出去”和“请进来”相结合，邀请专家学者和公司领导集中授课，举办高端讲堂1次，生产单位管技人员和机关全体人员参加。推荐4名班队长参加集团公司训练营，逐步提升干部职工综合素养。
一年来，我们注重从严管理，在担当作为中磨砺优良作风。持续强化作风建设。召开工作作风转变专题会，以“8变”推进工作作风转变，引导干部职工提高境界格局、端正工作态度，以模范行为带出好队伍、形成好风气。加大督查督办力度。紧盯公司年度各项重点任务，以及各类会议的安排部署，形成任务清单，每日督办、每周通报，确保压力传递到位、工作落实到位。巩固拓展“改办优”十五条举措，下发《关于进一步加强干部作风建设的通知》，进一步夯基础、严管理、提士气，推动形成“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的优良作风。
一年来，我们严守纪律规矩，在正风肃纪中涵养清廉生态。严格落实党风廉政建设责任。紧盯重要节点、重要领域、关键岗位廉政风险，建立廉政风险台账，“线上+线下”同步监督。围绕节日期间易发多发问题，开展明察暗访28次，坚决纠治“节日病”。坚持廉政党课制度。班子成员共讲授5次，其他党员干部讲授26次。持续推进三个专项整治。开展违规吃喝、职工投资持股企业违规业务往来问题、工程建设招标投标和物资购销领域腐败问题等专项整治，加强监督检查力度，确保责任落到实处。
一年来，我们心系职工需求，在办好实事中凝聚发展合力。坚决践行企业发展宗旨，着重建塑“四个文化”，积极办好“五件实事”。为员工增配内衣等劳保用品780套，举办纪念投产8周年文艺演出暨“无违章抽大奖”活动发放奖金35000元，投用新能源汽车充电桩10台，建设“职工书屋”并配备图书1200余册，提供女职工哺乳期专用房间。开展丰富多彩的职工文化活动，妇女节女职工“插花”、“奋进杯”职工篮球联赛、职工集体生日会和中秋国庆、元旦春节系列文体活动等。发放困难职工慰问金12600元、“金秋助学”为3名员工发放4000元。按月发放员工生日蛋糕券或生日礼物，截至目前已发放218份，价值65400元。组织职工观看准旗主办的文艺演出，发放演出票70张，共计3150元，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。
同志们，成绩的取得离不开大家的共同努力、拼搏奉献，借此机会，我代表公司党委，向一年来辛勤奋战的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、直面挑战、坚定信心
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到党建基础薄弱等问题，突出表现为“两个没有”，即：没有四星级以上的党支部，没有进入集团示范库的党支部品牌；“两个不强”，即：党务工作者队伍建的不强，党员先锋模范作用发挥不强；“两个不高”，即：安全标准化和党建标准化创建质量不高；“两个不过硬”，即：干部职工工作作风和掌控生产的能力素质不过硬。这些问题需要下大力气逐项解决。
当前，公司发展的挑战和机遇并存。从市场角度来看。供应层面，中东地区局势动荡，导致伊朗能源危机加剧、甲醇装置大面积停产，且中东地区运输不畅，甲醇进口量逐月降低，较去年同比下降10%左右。国内产能增速逐渐放缓，部分高成本长期亏损装置相继淘汰，剔除一体化装置投产，2024年去产能超过2%，2025年投产装置均配套下游产品。需求层面，随着经济的逐步复苏，甲醛、醋酸等传统下游行业装置开工率超过70%。同时，近年来在技术进步和政策推动下，甲醇在燃料电池、动力能源等领域的研发应用进一步扩大。价格层面，2024年下半年甲醇售价震荡上涨，虽目前稳定在2200元左右，但受进口量、库存量变化和南方甲醇企业春检等因素影响，甲醇价格近期略有提升，状况可能延续到今年春夏之交。成本层面，国际甲醇企业基本以石油、天然气为主要原料，国际油气供应链受战争冲击导致价格涨幅加剧，甲醇价格底部支撑有力。同时，煤炭价格走低趋势明显，虽对集团整体大局不利，但公司的生产成本将进一步下降，扭亏治亏效果有望继续增强。从管理角度来看。去年公司通过了三级安全生产标准化复评验收，但我们实际上存在的差距大家都心知肚明，要想达到二级目标，仍然需要大家沉下心、加把劲。党的建设、安全生产、经营管理、督查督办等方面都建立了新的制度机制，各项管理制度得以进一步完善，虽然在执行过程中仍存在衰减和打折扣问题，但惯性思维得以扭转，管理薄弱环节逐步弥补。从队伍角度来看。虽然去年在检修、复产、运行等过程中，我们的干部职工在管理上、能力上，暴露出了一些不容忽视的问题。但通过一年来的反复磨砺和对标提升，锤炼出了一支善思善战的队伍，广大干群的精神面貌有了明显改观，岗位缺员的问题一定程度上得以缓解。从发展角度来看。公司部分设备设施在原始设计、施工安装等方面的缺陷，随着服役时长增加，经历了连续10个月停产，逐步以风险和隐患形式暴露。但通过公司上下的精心调整把控，目前的生产效率和消耗水平均打破了近年来长期保持的记录。在此基础上，公司针对亏损问题制定了一系列行之有效措施并挂图推进，针对体量小和产品单一问题积极推进产业链延伸项目调研，同时积极对接煤炭资源配置事宜。综上所述，西北能化的发展之路虽有荆棘坎坷，但我们的未来充满了无限可能，依旧大有可为。
立足新的历史时空坐标，我们必须进一步解放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办”，少说“不能办”，以“人一之我十之，人十之我百之”的勇气和胆略，实现公司减亏纾困，科学跨越。
三、强基固本、奋勇跨越
2025年是公司的强基固本年，我们要坚决贯彻落实集团公司党委工作暨党风廉政建设会议精神，以“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深化“旗帜领航·点亮西北”品牌建设，推进“六度”党建工作法深化为党建六个工程”为年度党建工作思路，强根基、补短板，全力以赴抓好安全生产治本攻坚和全方位降本增效工作。全年的重要任务是：产量任务33万吨，目标34.5万吨；较去年减亏30%以上，较2022年度减亏20%以上；党建方面争创集团公司“优秀党委”，推动公司高质量发展。
——实施领航工程，点亮党建引领的灯塔
以党的先进理论凝心铸魂。深入学习党的二十大、二十届三中全会及习近平系列重要讲话精神，拓展党委中心组学习内容，涵盖多方面专题，创新学习形式，采取班子成员轮流授课、研讨、播放视频等方式学习。各党支部同步制定计划改进方式增强效果。做好新时代意识形态工作。落实意识形态工作责任制，认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署和指示精神，树牢“一盘棋”思想，健全制度机制，明确责任清单，主动担当作为，做到以责促行、以责问效。通过专题讲座、员工分享会等形式，持续开展思想政治教育，引导员工将个人理想与企业发展紧密相连。组织宣传、文艺骨干，创作一批以公司先进事迹为原型的微电影、短视频等具有企业特色的文化产品。管理干部要常态化深入基层、深入群众，了解职工群众所思所想所盼，做好“一人一事”工作。强化形势任务宣教。创新形式开展形势任务教育，把全体干部员工的思想和行动统一到齐心协力战困难、共克时艰谋发展上来，让广大干群清楚公司安全生产、经营管理的新目标、新思路、新举措，坚定全体西北能化人的发展信心和决心。提升宣传工作水平。守好公司网站和“聚力西北能化”微信公众号两个平台，探索开发公众号新功能，满足职工加强学习、反映问题需求。把镜头聚焦企业发展、聚焦职工、聚焦现场，集团公司网站、握手皖煤、皖北煤电报和集团外各大媒体每周不少于1篇，各党支部发表在公司网站或公众号的稿件每周不少于2篇。强化企业文化建设。坚持内智外智结合，全面启动企业文化重构工作，广泛征集理念，参照集团公司企业文化新理念和安全、廉洁、人才三个子文化体系，构建更具自身特色的企业文化体系。坚持党建引领安全。坚持“三基”建设推深度，建好用好员工素质提升和承包商管理“两个硬措施”，按照“自上而下、由点到面、纵深穿透”的总体思路，深入推进安全领导力提升工作，引领全员自主安全管理，不断提升全员安全执行力，全力保障安全形势平稳。增强依法治企意识。加大宣传教育力度，党员干部带头学法用法，将法治思维融入生产经营全过程，提高依法治企水平。
——实施堡垒工程，锻造攻坚克难的旗舰
扎实推进党支部标准化建设。严格落实《关于推行基层组织生活规范化操作标准的通知》要求，坚持久久为功，建立常态化督查机制，定期对党支部标准化建设情况进行“体检”，及时发现问题、督促整改。搭建交流互鉴平台，让先进党支部分享经验，后进党支部对标赶超。精心打造党员活动室、党建文化长廊，夯实阵地保障。抓实“星级党支部”评选。精细打磨评选标尺，紧扣班子建设、党员队伍素质、组织生活规范、服务群众实效、创新创优能力等重点板块，精心雕琢星级评定细则。在季度上级考评的基础上，构建党支部自评、同级互评模式，强化支部间经验交流，确保评选结果真实可靠。深耕评选结果转化，评选结果与支部书记绩效、党员成长晋升紧密关联。同时，为低星支部量身定制帮扶套餐，安排星级靠前的支部携手共进，限期摘掉“后进帽”，掀起你追我赶的党建热潮，保证“星级党支部”创建实效，实现五星级党支部零的突破。加强党支部班子建设。认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，坚持民主集中制原则，规范支部议事规则和决策程序，对绩效分配、班队长选拔、人才推荐等重大事项进行集体决策。强化党性修养和党务工作能力，从规范组织“三会一课”、精准发展党员到妥善处理党群关系等方面，全方位提升工作水平。深化党支部党建品牌建设。结合企业总体发展战略，针对工作重心、业务特点、专业技能因素深度调研，找准品牌定位，挖掘独特优势，确定品牌核心价值，打造具有差异化的品牌。以服务企业发展大局作为根本目标，以服务职工群众作为重要内容，时刻关注生产经营等中心工作问题，定期摸排职工所思所想、所期所盼，积极为办实事、解难题。建立服务反馈机制，及时了解群众的需求和意见，不断提升服务质量。最终形成“一支部一品牌一特色”格局，年内至少一个党支部品牌进入集团公司示范库。
——实施先锋工程，锤炼披荆斩棘的尖兵
严格落实党建工作责任制。党支部书记必须认真落实党建工作责任制，坚持亲自抓、负总责，支委成员要积极配合，坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。建立健全党建工作述职和问责机制，扎实推动基层党建各项任务落地见效。突出调查研究实效。构建常态化查改机制，各党支部要定期对当前工作短板不足进行深入分析调研，每月开展专题调研不少于1次，并形成有可行性措施的调研报告。党群部负责对调研效果进行评价，将评价结果作为评优评先依据。发挥党员攻坚利刃作用。组织开展“支部书记破百题，普通党员夺红旗”“提质增效、党员攻坚”等主题实践活动，各党支部要引导广大党员争当学习之星、安全卫士、生产尖兵、技术大拿、创效能手、改革先锋。开展“领导干部当一天工人”活动，处级干部每季度安排1天时间，科级干部每月安排1天时间，深入分管范围内最基层“苦脏险累”岗位，与普通职工同吃同劳动，将贴近、围绕变为贴紧、参与，对症下药解决实际问题。建立党员安全包保机制，分批包保职工群众，定期开展安全教育、“三违”帮教和思想疏导。成立党员攻坚队，紧盯生产系统运行，带头研究解决现场异常工况。用好党员突击队，围绕“急难险重”任务发扬冲锋精神。
——实施优才工程，筑实执锐前行的舱石
强化干部队伍建设。及时修订科级干部选拔任用办法，规范机构设置、职数配置，规范干部选拔标准和选拔程序，推行干部公开竞聘，把德才兼备、想干事、能干事、能干成事的人选拔到管理岗位上。加强干部学习，持续开展高端讲堂，全面提高干部理论素养、知识水平和领导能力。建立干部退出制度，对不放心、不作为或作为不到位的干部，实行退出机制。优化薪资分配体系。针对当前公司员工梯队建设的实际，把宽带薪酬制度真正用落到实处，合理优化薪酬变动范围，尤其要让基层管理中挑大梁的班组长薪资，逐步向技术人员、队级主管靠拢。优化宽带薪酬各层级的晋级模式，将薪酬系数与员工的现实表现、工作年限紧密结合，适应岗位人才竞争、激励、稳定和成长要求，更好地发挥薪酬的正向激励作用。严格干部管理。及时修订综合考核等相关文件，落实“8变”要求，对干部日常纪律作风实行积分制考核，纳入绩效考核体系，每月考核兑现，季度表彰，年度总评，形成岗位能进能出、职级能升能降、待遇能高能低的管理机制。坚持不懈转作风，不断提高干部执行力，严格落实问责制度，突出抓“未落实的事”和“不落实的人”，让“大抓落实”成为各级干部的自觉行动、鲜明标识。加强班队长队伍建设。修订班队长管理制度，班队长岗位全部采取公开竞聘，加强后备班队长和大学生班队长的培养，认真开展各类班队长培训，落实班队长政治待遇和经济待遇，强化班队长日常考核，充分发挥班队长“领头雁”的作用。强化员工培训教育。树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，强推岗位描述和班组论坛，落实持证上岗和先培训后上岗刚性制度，强化培训责任界定与落实，突出抓好特殊工种岗位人员、班队长培训、员工实操培训、安全意识培养四个重点工作，确保持证上岗率达100%，培训合格率达100%。加大创新工作室创建力度。制定详细的创新工作室创建工作计划和时间表，明确每个阶段的工作任务和责任人，定期检查督导，确保各项工作按计划有序推进。结合企业发展战略和业务需求，在自行研发的基础上，积极与高校、科研机构等外部单位开展合作共建，提升创新项目质量和数量。建立创新工作绩效考核制度，将创新工作室的工作业绩与成员的薪酬待遇、评先评优等挂钩。完善创新成果转化评价机制，加强正向激励，促进创新成果尽快转化为现实生产力。
——实施聚力工程，共创和谐奋进的家园
践行企业发展宗旨。强化“推高质量发展，圆好日子梦想”理念引领。为职工办好新的“五件实事”。用好竞聘上岗机制，拓宽员工展示才华的舞台，畅通成长上升的通道。稳步提高职工收入，完善困难职工帮扶机制，持续改进提升后勤服务水平。成立各种各样的员工兴趣协会，开展丰富多彩的文体活动，不断提升员工文化生活的宽度和深度，设置好有意义的活动主题，丰富活动载体，提高活动品味，保证每一次活动都有良好的教育意义和反响。大力建设群监员、青安岗、女工协管员等群安组织和民主监督员队伍，激发职工主人翁意识。切实维护职工权益。实施企务公开，部门、车间和班组的各类公开，依法维护职工权益。创新开展“干群牵手、结对帮扶”活动，扩大结对帮扶队伍，中层管技人员全部与职工结对，促进全员素质提升并及时解决员工遇到的困难。加强信访工作，基层党支部要主动做好矛盾化解，创建平安稳定、文明和谐厂区。在办实事上持续发力，梳理问策畅谈会上的“金点子”，作为2025年办实事的方向和目标。要创建“一团一品”特色团支部。激发团支部的活力，提高团组织对团员青年的吸引力和凝聚力。深入开展劳动竞赛。创新竞赛内容与形式，提高劳动竞赛的覆盖面，发挥劳模创新工作室作用，开展“标杆班队”和“最美职工”评选活动，塑造一批作风扎实、技术过硬、品德高尚的能工巧匠，激发员工学技术、学业务的积极性，激励员工岗位建功、岗位成才。认真开展季度青工技能比武活动，抓好赛前技能培训，开展小规模、多频次的练兵活动。做实导师带徒，将“技术大拿”纳入“导师人才库”，优先带徒，促进青工持续提升技能，让年轻人在企业有学头、有干头、有奔头。
——实施批判工程，开辟自我革新的航道
公司近期出台《关于建立自我批判机制的意见》，各级干部职工要将其当作自我纠偏的强大工具，当作促进公司管理愈加规范的重要手段，当作推动公司持续发展的有力保障。要明确为什么批判。公司进入了新的发展阶段，必须要以更强的竞争力适应发展，而竞争力打造的关键就是干部职工思想、作风和能力，我们必须要以自我批判为催化剂，持续进行自我反思与改进，才能真正推动企业向更高质量发展。要明确批判什么。聚焦思想认识、个人行为、工作态度、不良风气，以及“作风建设提升年”提出的十个方面问题，结合安全生产、减亏增效、基础管理、合规运营、党建提升、为民服务等具体工作，以及个人成长需要，常态化进行自我批判，把“要我改”转变为“我要改”。要明确怎么批判。时刻保持高标准要求，以自我革命的精神和刮骨疗毒的勇气，坚持刀刃向内，及时反思自己在态度、方法和行为上存在的问题，形成个人问题清单并逐条销号。尤其要用好调查研究这一主题教育成果，并在此过程中不断提升，确保进一步统一思想、强化能力、提升效率，持续推进个人成长和管理进步，提升公司的整体竞争力和发展的质量。驰而不息推动作风建设。紧紧围绕“作风建设提升年”十五条举措，按照作风“8变”要求，加大干部作风动态督查力度，严格考核问责。将“重大任务不过夜”、“说了就办、定了就干、干就干好”、“首问负责”等工作理念深植于安全生产、经营管理等中心工作的各环节、各岗位，确保高效执行。各级管技人员要克服浮躁心态，沉下身去、脚踏实地、真抓实干，夯实管理基础，做到六个坚决，即：接受任务坚决不讲条件，面对任务坚决不讲困难，落实任务坚决不找借口，配合任务坚决不遗余力，完成任务坚决不打折扣，总结任务坚决不推责任。开办作风建设学习班、建立组织召回制度、严格执行问责细则，切实解决有令不行、有禁不止的问题，以高效的执行力为公司高质量发展提供保障。进一步落实惩防体系。严格落实党组织主体责任和纪检监察机构监督责任，持续巩固党纪学习教育成果，扎实推进廉洁文化创建、党风廉政和反腐败宣传教育等工作。进一步完善管理制度，把权力关进制度的“笼子里”。抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司十条红线及西北能化公司廉政建设相关规定落实情况的监督检查，完善党风廉政责任考核细则，做好工程管理、招投标、购销等领域日常监督检查，以零容忍的态度查办违反廉洁从业规定和侵害职工权益等违纪案件。做好巡察整改后半篇文章。要坚决扛起巡察整改政治责任。把巡察整改作为推动公司高质量发展和全面从严治党的有力抓手，紧紧围绕巡察反馈问题，认真落实整改方案，全面盘点整改任务，按照责任分工，逐条逐项分析研究，明确整改目标、时限和要求，见人见事抓整改，做到件件有着落、事事有回音。
同志们！减亏纾困、“再次创业”的目标已然明确，历史的重任责无旁贷。“人生能有几回搏！”。我们唯有以一往无前的决心和舍我其谁的气魄，务实担当、锐意进取，定能拼搏出西北能化的崭新未来！