截至12月26日16时，西北能化公司共生产精甲醇148153.9吨，提前5天完成全年14.8万吨精甲醇的产量目标。
8月11日停产整改正常运转以来，西北能化公司的生产装置已连续实现稳定运行138天，平均每天生产精甲醇1073吨，为投产以来长周期运行期间日平均产量最好水平。四季度以来，西北能化公司面对行业严峻的安全生产、环保监管形势，以及低迷的甲醇市场，坚持在“稳定”上求发展，在“增效”上做文章，统一思想，坚定信心，抢抓发展机遇，团结全体干部职工，紧紧围绕全年生产目标任务，持续抓好党建引领、安全发展和员工素质提升工作，多措并举确保装置安全平稳高效运行。
党建引领，凝聚发展力量。西北能化公司始终把党建工作作为公司发展的“红色引擎”，围绕“旗帜领航·点亮西北”党建品牌为主线，以“六度”党建工作法为指引，以“333”党建工作模式为主要抓手，坚持以“强基础补短板，练内功促发展”为总基调，严格落实党委中心组理论学习、第一议题等制度，采取“三会一课”“主题党日”“学习强国”等载体和形式，原原本本学、围绕主题学、带着问题学，真正做到以学铸魂，时刻用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
安全发展，筑牢生产基石。西北能化公司紧紧扭住安全生产这条“生命线”的“牛鼻子”，落实各级安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。公司结合百日安全攻坚行动，坚持安全工作“零容忍，全覆盖”，每周对全厂重点领域开展“诊断性”“体检式”隐患排查，对作业现场、安全设备、安全生产规章制度、安全生产教育培训情况等软硬件方面进行全面排查，以典型违章处罚标准为抓手，严厉打击“三违”行为，做到发现一起、处理一起、警示一片，及时消除各类安全生产隐患，形成“安全生产、人人有责”的良好氛围，为公司安全发展注入可持续性强大动能。
提升素质，驱动发展引擎。西北能化公司将职工素质提升作为企业发展的关键因素和宝贵财富，精准发力、多措并举，鼓励职工积极参与科技创新成果和合理化建议，通过劳模创新工作室、青工技能比武、劳动竞赛、岗位描述和班组论坛等方式，让职工在学中干、干中学，不断提高职工的业务能力和创新精神，塑造出一批作风扎实、技术过硬、品德高尚的能工巧匠，激发员工学技术、学业务的积极性，激励员工岗位建功、岗位成才，打造本质安全型员工队伍。
征途漫漫，惟有奋斗。2024年，西北能化公司上下同心戮力，奋楫笃行，提前完成甲醇全年生产经营目标任务。面对未来，西北能化公司将依据集团公司整体部署，团结一致，坚定信心，立足岗位，压实责任，鼓足干劲，乘势而上，为集团公司实现高质量发展再立新功，再创业绩。（刘欣馨 摄影报道）