当前的西北能化，安全生产是不可逾越的生命线。气化车间二组始终树牢“安全至上”理念，以标准化班组创建为抓手，坚持在精致管理、精细操作、精心巡检上追求卓越，以实际行动助力公司长稳高效运行。

 

 

 

在精致管理上追求卓越。严格落实公司制度和部门规定，近期对照“百日安全攻坚行动”逐项梳理了班组任务清单，召开风险辨识专题会，对风险隐患进行了全方位、无死角的排查。突出班前班后会作用，结合班组员工能力素质科学配置劳动组合，突出“老带新”、“熟带生”，建立伙伴关系，严格落实导师带徒。注重班组成员安全素质提升，开展“每周一警示”培训，进一步严控“三违”，提升班组整体安全生产水平。

 

 

 

在精准操作上追求卓越。气化二组始终把精准操作为衡量班组成员个人素质的“度量衡”。每班组织学习操作规程，车间管理人员进行理论讲解，既讲操作步骤，又讲注意事项，并由经验丰富的员工进行现场示范，让新员工能够快速掌握操作要点，提升整个班组的操作水平。注重生产流程把控，紧盯各项数据指标，确保中控系统数据的准确性与及时性，以便在生产异常时能够迅速做出响应，实现对生产过程的精准掌控。

在精心巡检上追求卓越。消除物的不安全状态。每日班前及班中巡检环节，始终保持高度警觉，通过盘车、油位、供电以及密封水投用情况，密切关注设备的运行情况，注重安全附件和备用设备的巡检，及时做好维护保养，确保设备始终处于最佳状态。消除人的不安全行为。正确佩戴劳动防护用品，班组每日检查各成员劳保佩戴情况，确保现场巡检的安全性。消除环境的不安全因素，发挥班组安全监护人员作用，加强特殊作业前、中、后管理，做到“不安全不作业”和“工完料尽场地清”。

正逢岁末年初，气化二组将贯彻落实“百日安全攻坚行动”要求和公司12月份安委会精神，深耕班组建设，在安全生产、降本增效、团队建设和员工发展等方面持续发力，为公司高质量发展贡献全部力量。（孙懋 摄影报道）