公司党委围绕“旗帜领航·点亮西北”党建品牌为主线，以政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推强度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度，以“六度”党建工作法为指引，打造“333”党建创建模式，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，即：亮身份，比党性、创优政治品质；亮标准、比技能，创优职业素养；亮承诺、比贡献，创优工作业绩。发挥党委把方向、管大局、保落实作用，坚持党建与中心工作同心同向、同步同行，为助推企业实现稳定向好发展提供了坚强的政治保证。
固本培元，加强理论学习。严格落实党委中心组理论学习、第一议题等制度，采取“三会一课”“主题党日”“学习强国”等载体和形式，通过“线上+线下”，“走出去+请进来”，“书本+实践”的方式，原原本本学、围绕主题学、带着问题学，真正做到以学铸魂，时刻用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。“旗帜领航·点亮西北”党建品牌创建效果入选2024年度全国企业党建创新优秀案例。充分发挥党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，切实将党建优势转化为发展动力，让党建工作走上新台阶。
警钟长鸣，保证安全生产。着力将党建工作融入安全生产，守住安全底线。各党支部把集团公司、地方政府和西北能化公司安全生产相关文件制度作为学习的重点，充分利用各类党建活动与“安全生产月”“安全警示教育月”“百日安全攻坚行动”等活动融合，在班前安全提示和电子屏幕播放事故案例。分管领导和“微型宣讲团”履行工作使命，分层级分批次进行宣讲。同时，组织集中观看安全事故警示教育片，让广大党员干部职工接受警示教育。
降本增效，提升管理水平。将党建融入经营管理、改革创新。紧紧围绕公司确定的降本增效60项举措等工作目标，深化“我为降本增效献计策”活动，广泛开展“树牢过紧日子”的思想教育。实行煤炭性价比日分析机制，较市场平均价减少425万元。定期研判甲醇和副产品市场，运用竞拍销售模式，平均售价超过周边企业。推进材料配件国产化替代、电力多边交易、零星工程自营、修旧利废和政策资金争取，年节支创效约958万元。8月11日正常生产后，平均每月较停产期间减亏1200万元以上。
围绕“旗帜领航·点亮西北”党建品牌为主线，以“六度”党建工作法为指引，以“333”党建工作模式为主要抓手，坚持以“强基础补短板，练内功促发展”为总基调，充分发挥政治优势，立足新时代，开辟新境界，以高质量党建引领公司稳定向好发展提供政治和组织保证。（任立志）