在12月21日召开的12月份安委会暨“百日安全攻坚行动”推进会上，党委书记、董事长任安全强调：“盯思想，保持安全定力；盯任务，压实安全责任；盯流程，规范安全体系；盯作风，保障安全效果。”同时，连续用“十八之问”，检验“百日安全攻坚行动”方案落实的怎么样。这“十八之问”是干部作风之问，是阶段性任务的落实程度之问，更是公司高质量发展之问！
安全工作来不得半点侥幸与麻痹大意，始终要以如履薄冰的心态来对待，越是安全周期长，越是要对自身的安全管控能力、员工安全素质能力、规程措施执行落实力等仔细掂量，切不能盲目自信。要时刻怀着敬畏之心，始终以“时时放心不下”的使命感和责任感，把“安全是管出来的”理念根植于心，把安全责任扛在肩上、落实到行动中，推动各项措施落实落地，织密安全生产防护网。
决不能高估公司当前的安全生产形势。不能因为取得了一点点成绩，就躺在功劳簿上沾沾自喜，要不断强化红线意识和底线思维，深刻认识做好安全工作的重要性、紧迫性、艰巨性和长期性，始终把安全工作放在首位，长期抓、抓长期，反复抓、抓反复。
决不能高估干部员工对安全的认识水平。从日常安全工作检查发现情况看，安全思想基础不牢仍是大敌，“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和“不知敬畏、不守底线、不存戒惧”情况未能有效杜绝，“三违”现象和习惯性违章时有发生，提高思想认识、凝聚深度共识、形成安全合力任重而道远。
决不能高估各级管理人员抓安全的态度。还没有完全正确处理好安全与生产、安全与效益之间的关系，重生产、轻安全和重业务、轻安全思想未彻底根除，赶时间、抢任务、抢进度时有发生，“不安全不生产、不达标不生产”还没有完全做到。
决不能高估隐患排查风险防控的实际效果。责任意识、问题意识、根治意识还不强烈，存在看惯了、干惯了、习惯了现象，隐患排查不细致不深入，问题整改不坚决不彻底，隐患排查和问题整改只求“过得去”、不求“过得硬”，效果差强人意，同类型问题久治不愈、反复出现还时有发生。
决不能高估干部员工打击“三违”的决心。安全意识不强，安全技能不高，侥幸心理作祟，规程措施标准化在执行过程中还存在打折扣搞变通走捷径现象；存在好人主义思想，贵手高抬当“老好人”，在态度上认真不起来，在管理上严肃不起来，在考核上较真不起来，养痈成患、贻害无穷。
决不能高估各系统、环节、流程的管控能力。压力传递不到位，责任落实有梗阻，全员参与、闭环管理还没有形成合力；能力不足、本领恐慌，既没有发现问题的本领，又没有解决问题的能力，遇到问题手忙脚乱、心中无底，素质能力有待于进一步提升。
安全工作，永远在路上。全体干部员工必须时刻保持警醒，以更加严谨的态度、务实的作风、过硬的工作抓实安全工作，做到万无一失。唯有如此，才能为公司高质量发展创优安全发展环境。（任立志）